企業發展源自對於人才培育的信念,文曄集團重視員工全面性的發展,塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下,為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量,文曄透過建置訓練發展藍圖,有效地將學習轉化為工作成果。
企業核心價值 | 引導員工心態與思維,以培養員工行為與公司企業核心價值方向一致。
新人訓練計畫|透過各項訓練活動與引導人制度,協助新進員工快速融入工作環境,進而認同企業文化與經營理念。
工作技能訓練|定期安排員工進行工作所需之軟性與工具性技能訓練,提升工作效能與效率。
專業訓練|透過內外訓以及OJT(工作中訓練)的方式,培養員工相關專業技能與知識。
領導發展|依階層別量身設計不同的管理與領導模組,不斷提升主管的管理技巧與領導思維,以驅策主管引領部屬達成組織目標。
語文訓練|強化外語能力以培養具國際觀的人才,有效提升業務往來的溝通效率與品質。
文曄集團在2024年總投入之教育訓練經費為新臺幣25,893,503 元,累計有4,295梯次的課程,參與教育訓練94,942 人次,總訓練時數達157,323小時,全體員工平均教育訓練時數為20小時。註:2024年統計數據納入Future Electronics
歷年投入教育訓練的經費與時數
訓練梯次與人次提升:因應微課程趨勢,以強化學習效益。
歷年投入教育訓練經費概況 (單位:新臺幣百萬元)
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歷年教育訓練開課總時數 (單位:小時)
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歷年教育訓練開課總次數
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2024年職級別平均受訓時數 (單位:小時)
2024年依性別平均受訓時數 (單位:小時)
註:2024年性別平均受訓時數計算,暫未納入Future Electronics。
2024年人才發展優化措施
● 提高部門OJT(On the Job Training)意識:除公司共通性訓練之外,臺灣區各部門依照負責的產品與客戶屬性的不同,量身設計部門別產品技術學程,包括產品知識、技術內涵與經驗分享等內容,臺灣區2024年合計達5,256人次、7075.3小時實體與數位學習。
● 推動個人職涯發展計畫:透過「Want Talent」菁英培育計畫,在計畫中進行培育與輪調者計有超過30位。
新人養成機制強化
● 引導人制度:安排主管或資深員工擔任引導人,協助新人適應企業文化與工作環境。
● 新人養成計畫:自到職日開始,依循基礎階段(1-3個月)與進階階段(6個月以上),循序漸進安排進行新人之工作職能課程,熟悉企業流程與重要政策。
● 課程安排透過工作中訓練(On-job Training)之方式,結合線上與線下的混合式學習(Blended Learning)模式進行,以循序漸進之方式,培養新人之相關職能。
新人養成計畫
※ 以「月」為單位
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每年12月~翌年1月
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到職日
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1~3個月
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6個月~
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工作職能
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通知 講師
完成課程清單 年度盤點&更新 |
New
Employee Orientation |
• 技術/應用(for Sales & FAE)
• 管理 地區(for CSR/IS) • 營管學習 → 由主管依熟練度勾選必修課 |
【選修】
• 電子學習課程 • 業務學程 • 各 BU Customized Courses |
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Corp.Process/新進共通
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• Corporate Process 學程
• Code of Conduct (1 週內) • 資安訓練 (1 個月內) • New Hire Cross Training (3 個月內) |
• Excel 學程 (管理人員必修)
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擴大海外教育訓練的能量
導入數位學習平台,遠距在家也能進行
隨著數位時代的來臨,文曄導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台,建構線上結合實體的混成學習方式。進入到疫後階段,學習型態改變,數位學習的比重持續增加,e-Learning文曄學院以訓練發展藍圖為基礎,建立五大類課程,結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」,整合內外部資源,豐富平台內容,同時成為串連文曄知識傳遞及溝通的平台。文曄將持續精進與定期開設課程規劃工作坊,希望能透過源源不絕的創新力,提供更加豐富的訓練資源給所有同仁。
Want Talent,全方位職涯發展不受限
為提供更完善的職涯接軌計畫,文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫,招募新鮮人進行重點培訓,除了軟實力及技術課程,更透過職位輪調訓練,以及重要專案與大型會議的參與,使人才能夠更全面地瞭解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工,進行職涯指引,個別規劃進階目標與發展,讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。同時,依照人才表現績效與市場水準進行薪資調整和職級晉升,提供具市場競爭力的薪資與完善福利。
Want Talent Program 發展進程
| 01|學習期 | 02|發展期 | 03|成熟期 |
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| 培養軟實力及技術 實務操作與專案參與 |
精進產業相關知識 職位輸調訓練 |
多元職涯發展 主管職/專業幕僚 |
優秀人才關懷訪談 凝聚工作認同感
針對具潛力發展的年輕優秀人才培養其接棒能力,定期由人資長與人力資源業務夥伴(HRBP)進行關懷訪談,瞭解其發展需求與單位主管回饋意見,建立員工的黏著度。
推動產學交流
● 攜手政大社科院培育青年領袖
捐贈政治大學社會科學學院新臺幣900萬元,設立文曄社科院青年領袖培育基金(Young Talent Fund),提供學生國際交流、國內外實習及社會實踐等學習資源,培育具備國際移動力以及半導體產業知識力的青年領袖。並於2024年4月25日舉辦文曄集團實習與人才招募暨產業分享說明會、10月15日政大國際生文曄參訪活動等,增進學生有更進一步認識文曄與半導體產業的機會。
● 推展跨校交流機會
2024年辦理多項校園說明會與活動,列舉如下:
❙ 3/26 東海大學工學院實習人才招募暨產業分享說明會
❙ 4/25 台灣科技大學機械系實習人才招募暨產業分享說明會
❙ 5/31 文曄一日體驗營
❙ 7/1~8/30 文曄Internship Program
❙ 10/19 梅竹黑客松競賽
❙ 12/23 2024台科大聯盟:智慧製造產業人才媒合交流會
❙ 北美地區產學合作:McGill University& Concordia University 校園徵才博覽會
ESG 能力提升與內部培訓
2024 年針對臺灣區全體員工舉辦 「ESG 與我們的距離」 培訓課程,旨在提升員工對環境(E)、社會(S)與治理(G)三大領域的理解,並強化 ESG 實踐於日常工作中。
本課程涵蓋
● ESG的定義
● WT政策與重大議題管理方針: 1. WT ESG相關政策;2. 利害關係人;3. 重大議題管理方針說明
● 目標與成就:WT ESG重大成果
本次培訓獲得員工積極參與,臺灣區全體員工共計1,103位,均完成課程與測驗,達成100%完訓率。未來,公司將持續深化ESG教育宣導,擴展至其他地區,並定期檢視與優化課程內容,確保ESG觀念與實踐能夠與時俱進,推動公司永續發展。






