文曄用心為員工做最好的職涯規劃

企業發展源自對於人才培育的信念,文曄集團重視員工全面性的發展,塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下,為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量,文曄透過建置訓練發展藍圖,有效地將學習轉化為工作成果。

文曄訓練發展藍圖架構
01 
企業核心價值 | 引導員工心態與思維,以培養員工行為與公司企業核心價值方向一致。
02
新人訓練計畫|透過各項訓練活動與引導人制度,協助新進員工快速融入工作環境,進而認同企業文化與經營理念。
03
工作技能訓練|定期安排員工進行工作所需之軟性與工具性技能訓練,提升工作效能與效率。
04
專業訓練|透過內外訓以及OJT(工作中訓練)的方式,培養員工相關專業技能與知識。
05
領導發展|依階層別量身設計不同的管理與領導模組,不斷提升主管的管理技巧與領導思維,以驅策主管引領部屬達成組織目標。
06
語文訓練|強化外語能力以培養具國際觀的人才,有效提升業務往來的溝通效率與品質。

 

文曄集團在2024年總投入之教育訓練經費為新臺幣25,893,503 元,累計有4,295梯次的課程,參與教育訓練94,942 人次,總訓練時數達157,323小時,全體員工平均教育訓練時數為20小時。註:2024年統計數據納入Future Electronics

 

 

歷年投入教育訓練的經費與時數

訓練梯次與人次提升:因應微課程趨勢,以強化學習效益。

歷年投入教育訓練經費概況 (單位:新臺幣百萬元)

 
教育訓練經費
 
每人平均訓練成本
 
 
3,142,800
 
1,226
2021
 
4,593,913
 
1,295
2022
 
4,825,705
 
1,394
2023
 
25,893,503
 
3,288
2024

歷年教育訓練開課總時數 (單位:小時)

 

 
受訓總時數
 
平均受訓時數
 
 
6,490
 
3
2021
 
25,522
 
7.2
2022
 
27,398
 
7.91
2023
 
157,323
 
20
2024

歷年教育訓練開課總次數

 
訓練總次數
 
上課總人次
 
 
657
 
16,167
2021
 
847
 
25,809
2022
 
458
 
17,587
2023
 
4,295
 
94,942
2024

 

2024年職級別平均受訓時數 (單位:小時)

職級別 平均受訓時數
專業人員 22.35
基層(初階)主管 19.89
中階主管 15.70
高階(一級)主管 8.06

 

2024年依性別平均受訓時數 (單位:小時)

性別 平均受訓時數
男性 8.52
女性 7.96

註:2024年性別平均受訓時數計算,暫未納入Future Electronics

 

 

2024人才發展優化措施 

提高部門OJT(On the Job Training)意識:除公司共通性訓練之外,臺灣區各部門依照負責的產品與客戶屬性的不同,量身設計部門別產品技術學程,包括產品知識、技術內涵與經驗分享等內容,臺灣區2024年合計達5,256人次、7075.3小時實體與數位學習。 

推動個人職涯發展計畫:透過「Want Talent」菁英培育計畫,在計畫中進行培育與輪調者計有超過30位。 

 

新人養成機制強化

引導人制度:安排主管或資深員工擔任引導人,協助新人適應企業文化與工作環境。

新人養成計畫:自到職日開始,依循基礎階段(1-3個月)與進階階段(6個月以上),循序漸進安排進行新人之工作職能課程,熟悉企業流程與重要政策。

課程安排透過工作中訓練(On-job Training)之方式,結合線上與線下的混合式學習(Blended Learning)模式進行,以循序漸進之方式,培養新人之相關職能。

新人養成計畫

※ 以「月」為單位

 
每年12月~翌年1月
到職日
1~3個月
6個月~
工作職能
通知 講師
完成課程清單
年度盤點&更新
New
Employee
Orientation
技術/應用(for Sales & FAE)
管理 地區(for CSR/IS)
營管學習 → 由主管依熟練度勾選必修課
【選修】
• 電子學習課程
• 業務學程
• 各 BU Customized Courses
Corp.Process/新進共通
• Corporate Process 學程
• Code of Conduct (1 週內)
• 資安訓練 (1 個月內)
• New Hire Cross Training (3 個月內)
• Excel 學程 (管理人員必修)

擴大海外教育訓練的能量

導入數位學習平台,遠距在家也能進行 

隨著數位時代的來臨,文曄導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台,建構線上結合實體的混成學習方式。進入到疫後階段,學習型態改變,數位學習的比重持續增加,e-Learning文曄學院以訓練發展藍圖為基礎,建立五大類課程,結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」,整合內外部資源,豐富平台內容,同時成為串連文曄知識傳遞及溝通的平台。文曄將持續精進與定期開設課程規劃工作坊,希望能透過源源不絕的創新力,提供更加豐富的訓練資源給所有同仁。

 

Want Talent,全方位職涯發展不受限

為提供更完善的職涯接軌計畫,文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫,招募新鮮人進行重點培訓,除了軟實力及技術課程,更透過職位輪調訓練,以及重要專案與大型會議的參與,使人才能夠更全面地瞭解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工,進行職涯指引,個別規劃進階目標與發展,讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。同時,依照人才表現績效與市場水準進行薪資調整和職級晉升,提供具市場競爭力的薪資與完善福利。 

Want Talent Program 發展進程

01|學習期 02|發展期 03|成熟期
培養軟實力及技術
實務操作與專案參與
精進產業相關知識
職位輸調訓練
多元職涯發展
主管職/專業幕僚

 

優秀人才關懷訪談 凝聚工作認同感 

針對具潛力發展的年輕優秀人才培養其接棒能力,定期由人資長與人力資源業務夥伴(HRBP)進行關懷訪談,瞭解其發展需求與單位主管回饋意見,建立員工的黏著度。 

 

 

推動產學交流 

 

攜手政大社科院培育青年領袖 

捐贈政治大學社會科學學院新臺幣900萬元,設立文曄社科院青年領袖培育基金(Young Talent Fund),提供學生國際交流、國內外實習及社會實踐等學習資源,培育具備國際移動力以及半導體產業知識力的青年領袖。並於2024年4月25日舉辦文曄集團實習與人才招募暨產業分享說明會、10月15日政大國際生文曄參訪活動等,增進學生有更進一步認識文曄與半導體產業的機會。 

 

推展跨校交流機會 

2024年辦理多項校園說明會與活動,列舉如下: 

❙ 3/26 東海大學工學院實習人才招募暨產業分享說明會

❙ 4/25 台灣科技大學機械系實習人才招募暨產業分享說明會

❙ 5/31 文曄一日體驗營

❙ 7/1~8/30 文曄Internship Program

❙ 10/19 梅竹黑客松競賽

❙ 12/23 2024台科大聯盟:智慧製造產業人才媒合交流會

❙ 北美地區產學合作:McGill University& Concordia University 校園徵才博覽會

 

 

ESG 能力提升與內部培訓 

 

2024 年針對臺灣區全體員工舉辦 「ESG 與我們的距離」 培訓課程,旨在提升員工對環境(E)、社會(S)與治理(G)三大領域的理解,並強化 ESG 實踐於日常工作中。 

本課程涵蓋  

ESG的定義 

WT政策與重大議題管理方針: 1. WT ESG相關政策;2. 利害關係人;3. 重大議題管理方針說明 

目標與成就:WT ESG重大成果 

 

本次培訓獲得員工積極參與,臺灣區全體員工共計1,103位,均完成課程與測驗,達成100%完訓率。未來,公司將持續深化ESG教育宣導,擴展至其他地區,並定期檢視與優化課程內容,確保ESG觀念與實踐能夠與時俱進,推動公司永續發展。 

 

 

以人為本,員工的向心力就是公司最大的前進動力

文曄深知「人」才是企業最重要的資本,為創造員工更好的工作環境,以及吸引優秀專業人士加入,文曄遵循營運據點所在地各國之法律規範,以及承諾維護勞工權益而制定的《社會政策與行為準則》,每年依據各部門年度人力需求計畫,規畫與執行招募相關活動。依據身心障礙者權益保障法第38條第1項規定,文曄聘僱足額身障同仁,按其特性簡化工作流程與分派適當工作,並不定期給予關懷與鼓勵。

 

文曄「以人為本」的4大核心理念

多元招募管道,完整教育訓練

文曄透過多元招募管道,例如人力銀行網站、網路平台(LinkedIn、CakeResume、Blink等)、校園職涯發展中心、各大學學院系所合作,以及內部同仁推薦等,尋找符合文曄核心價值的優秀人才,透過給予完整的訓練發展計畫,有效地將學習轉化為工作成果,以儲備因應未來快速變遷的能量。2024年針對內部徵才之制度,聚焦於中高階主管部門轉調與同仁內部轉調進行制度設計與執行。

2024年招募方式除透過多元的招募平台加強宣傳外,也加強與學校合作計畫,提供各類正職與實習職缺。為了培養優秀人才,同時讓學生能學以致用,體驗職場生活,2024年提供不同工種的實習機會(包括業務、FAE、採購、訂單管理、資訊、流程優化、人資等),合計超過20個職缺;除此之外,2024年文曄也贊助政大社科院、東海工學院相關獎助資金與臺灣科技大學趨勢講座等,攜手校園共同培育優秀的人才。

廣納優秀新力軍,打造充滿活力的企業團隊

因應營運成長快速,文曄配合集團長期發展策略,預先儲備人才,從層次、數量及結構上,優化集團的人員組合,使集團在未來競爭上更具整體優勢,截至2024年底,文曄員工總人數為7,970人,較2023年增加4,507人(因2024年併購Future Electronics,人力增加130.15%),其中未聘任無時數保證之員工,非員工之工作者係包含清潔、司機、警衛、倉務、關務及餐廳等支援服務之派遣人員。

文曄集團工作者小檔案 人數
不定期契約員工 7,946
定期契約員工 24
全職員工 7,859
兼職員工 111
無時數保證員工 0
派遣人員 95

註:中國地區依當地實務做法,入職皆以定期合同簽署後再轉不定期合同,因轉換前薪酬與福利不受影響,且轉換後年資也予以承認,故此類人員以不定期契約員工計算之。

歷年來STEM女性占比
2022
 
15.85%
2023
 
8.42%
2024
 
7.82%

此外,文曄致力於推動性別多元與包容性文化,打造公平職場確保每位員工都能在多元共融的環境中發揮潛力。其中女性占比為47.1%。主管層級以上女性占比為42.0%(高階女性主管9.09%、中階女性主管42.8%、基層女性主管51.54%)此外,女性業務主管40.5%,而STEM (科學、技術、工程和數學)之工作同仁中(不含Future Electronics)女性占比為7.82%,文曄也透過招募及訓練規劃安排,期望鼓勵更多優秀女性理工人才的加入。

員工性別多元與主管層級性別分布占比
 

女性

 

男性

員工占比
47.10%
52.90%
主管職級以上占比
42.00%
58.00%
 a. 高階主管
9.09%
90.91%
 b. 中階主管
42.80%
57.20%
 c. 基層主管
51.54%
48.46%
業務主管占比
40.50%
59.50%
STEM占比(不含Future Electronics)
7.82%
92.18%

2024年離職673(不含Future Electronics)(離職率21.06%),其中自願離職672人(自願離職率21.03%),非自願離職1人;依年齡分析,50歲以上離職率為19.66%30歲以下則為較高之30.09%2024年新進405人(新進率12.68%),依性別分析,兩者之間的差異僅有0. 90%;依年齡分析,30歲以下新進率41.39%相對較高。

註:年齡區間之劃分如下:30 歲以下(含 30 歲)、31 49 歲,以及 50 歲以上(含 50 歲)。本分類方式用以呈現不同年齡層員工之分布與相關指標。

歷年聘用員工性別人數統計 (依性別)
 

女性

 

男性

2024
3,753
4,217
2023
1,429
2,034
2022
1,489
2,058
2021
1,043
1,521
2020
936
1,417

隨著 Future Electronics加入,全球營運據點與整體員工組成亦隨之產生結構性調整,帶動本公司整體女性員 工比例呈現上升趨勢,進一步提升職場性別多元性。

歷年聘用員工性別比例 (依性別)
 

女性

 

男性

2024
47.09%
52.91%
2023
41.26%
58.74%
2022
41.98%
58.02%
2021
40.68%
59.32%
2020
39.78%
60.22%

歷年新進人員與離職人員統計 (依性別,不含 Future Electronics)
 

女性

 

男性

2024
新進人員
162
243
離職人員
260
413
自願離職人員
260
412
2023
新進人員
163
252
離職人員
226
291
自願離職人員
225
289
2022
新進人員
234
308
離職人員
128
214
自願離職人員
127
213
2021
新進人員
234
272
離職人員
127
168
自願離職人員
127
167
2020
新進人員
56
121
離職人員
135
191
自願離職人員
133
190

 

歷年新進率與離職率統計 (依性別,不含Future Electronics)

  女性
  男性
新進率
 
 
 
5.98%
 
22.44%
 
15.72%
 
11.41%
 
12.15%
 
8.54%
 
17.88%
 
14.97%
 
12.39%
 
13.05%
2020
2021
2022
2023
2024
離職率
 
 
 
14.42%
 
12.18%
 
8.60%
 
15.82%
 
19.50%
 
13.48%
 
11.05%
 
10.40%
 
14.31%
 
22.18%
2020
2021
2022
2023
2024
自願離職率
 
 
 
14.21%
 
12.18%
 
8.53%
 
15.75%
 
19.50%
 
13.41%
 
10.98%
 
10.35%
 
14.21%
 
22.13%
2020
2021
2022
2023
2024
歷年新進人員與離職人員統計 (依年齡,不含 Future Electronics)
 

30歲以下

 

31–49歲

 

50歲以上

2024
新進人員
238
148
19
離職人員
173
418
82
自願離職人員
172
418
82
2023
新進人員
202
190
23
離職人員
165
304
48
自願離職人員
165
303
46
2022
新進人員
241
293
     8
離職人員
84
229
29
自願離職人員
84
228
28
2021
新進人員
229
266
      11
離職人員
66
210
19
自願離職人員
66
209
19
2020
新進人員
65
101
       11
離職人員
93
219
        14
自願離職人員
93
216
        14

註:年齡區間之劃分如下:30 歲以下(含 30 歲)、31 至 49 歲,以及 50 歲以上(含 50 歲)。本分類方式用以呈現不同年齡層員工之分布與相關指標。

歷年新進率與離職率統計 (依年齡 , 不含 Future Electronics)

  30 歲以下
  31–49歲
  50歲以上
新進率
 
 
 
 
17.29%
 
51.00%
 
34.93%
 
32.79%
 
41.39%
 
5.73%
 
14.26%
 
11.78%
 
7.79%
 
6.72%
 
5.14%
 
4.42%
 
2.16%
 
5.62%
 
4.56%
2020
2021
2022
2023
2024
離職率
 
 
 
 
24.73%
 
14.70%
 
12.17%
 
26.79%
 
30.09%
 
12.42%
 
11.25%
 
9.21%
 
12.47%
 
18.97%
 
6.54%
 
7.63%
 
7.84%
 
11.74%
 
19.66%
2020
2021
2022
2023
2024
自願離職率
 
 
 
 
24.73%
 
14.70%
 
12.17%
 
26.79%
 
29.91%
 
12.25%
 
11.20%
 
9.17%
 
12.43%
 
18.97%
 
6.54%
 
7.63%
 
7.57%
 
11.25%
 
19.66%
2020
2021
2022
2023
2024

註1:新進率=該類別當年度新進人數÷該年齡區間當年度年底在職總人數

註2:離職率=該類別當年度離職人數÷該年齡區間當年度年底在職總人數

註3:2020~2022年新進人數與離職人數為扣除當年度新進到職,又已於當年度離職之人員;2023年起數據則已無互相扣除。

註4:2024年新進/離職相關統計不含Future Electronics

註5:年齡區間之劃分如下:30 歲以下(含 30 歲)、31 至 49 歲,以及 50 歲以上(含 50歲),本分類方式用以呈現不同年齡層員工之分布與相關指標。

 

重視人才專業,並以經驗為團隊領航
文曄經營團隊主要來自於電子資訊產業之專業人才,最前線的行銷人員除了具備多年通路行銷業務經驗外,專業的後勤支援與技術研發人才更是文曄引以為傲之處,對外得以推廣目前產品、爭取新代理線及解決客戶需求,對內可不斷改善財務業務體質;主要經理人都具有10年以上半導體通路產業經驗,憑藉多年累積的代理業務及對市場發展趨勢的敏感度,有助於業務開展及願景規劃,營運得以持續蓬勃發展。因此,為發揮最有效的人力運用,促進組織發展,文曄全力發展人力資源管理各大職能,以求達成「人與事配合、事得其人,人盡其才」之目標。

文曄歷年高階主管聘用在地居民比例

2024年各營運據點高階主管聘用在地居民比例達89.09%

 
 
 
 
 
 
85.71%
85.42%
83.58%
88.73%
89.09%

2020
2021
2022
2023
2024
註1:高階主管係指處級以上之主管
註2:各營運據點之在地居民定義為該營運據點所在地之國籍公民

文曄歷年員工年齡別分析

在職人員年齡結構穩定,聘用與留任無差別待遇。

歷年員工總人數 (年齡別)
 

30歲以下

 

31–49歲

 

50歲以上

2024
1,207
4,869
1,894
2023
616
2,438
409
2022
690
2,487
370
2021
449
1,866
         249
2020
376
1,763
        214
歷年員工年齡別分析(年齡別)
 

30歲以下

 

31–49歲

 

50歲以上

2024
15.14%
61.10%
23.76%
2023
17.79%
70.40%
11.81%
2022
19.45%
70.12%
10.43%
2021
17.51%
72.78%
9.71%
2020
15.98%
74.93%
9.09%
歷年員工職類員工人數統計(按性別,管理層級)
高階(一級)主管
男性
年份
女性
44
 
2020
 
5
43
 
2021
 
5
60
 
2022
 
7
61
 
2023
 
10
100
 
2024
 
10
中階主管
男性
年份
女性
325
 
2020
 
125
325
 
2021
 
125
412
 
2022
 
177
411
 
2023
 
181
854
 
2024
 
639
基層(初級)主管
男性
年份
女性
46
 
2020
 
37
33
 
2021
 
33
49
 
2022
 
40
47
 
2023
 
40
126
 
2024
 
134
專業人員
男性
年份
女性
1,002
 
2020
 
769
1,120
 
2021
 
880
1,537
 
2022
 
1,265
1,515
 
2023
 
1,198
3,137
 
2024
 
2,970

註1:高階(一級)主管:處級以上主管;中階主管:部級與課級主管;基層(初階)主管:組級主管;專業人員:非主管人員
註2:年齡區間之劃分如下:30 歲以下(含 30 歲)、31 至 49 歲,以及 50 歲以上(含 50 歲)。本分類方式用以呈現不同年齡層員工之分布與相關指標

致力減少垃圾,促進資源循環

文曄致力於廢棄物源頭減量與循環再利用,在營運過程產生之廢棄物主要為員工在辦公室工作時產生之事務類廢棄物、生活廢棄物及樣品IC廢棄物,物流中心則另有外箱、紙板、填充材與封箱產生之相關廢棄物,均針對廢棄物處置遴選合格之廢棄物處理廠商,進行妥善處理。 

 

我們也積極投入永續發展工作,未來計畫將公司內舉行的各式會議進行優化與改造,在友善環境、提升永續發展目標的前提下,採行無塑且無一次性用品的會場佈置,以不使用免洗餐具、塑膠袋為原則,在場地設置方面,使用仿真花擺件增加重複使用性,桌面的陳設也將寶特瓶裝水換成玻璃水杯,為養成同仁從生活中減塑減廢習慣,於中和區設立環保袋回收箱放置,循環回收及提供乾淨塑膠袋、紙袋、環保購物袋回收項目,提供更多元的回收管道,方便同仁利用,逐步實現塑料零使用的最終目標。 

減廢實施策略

源頭減量
持續推動源頭分類減廢,評估廢棄物產出最小化及執行方案之落實。 
循環經濟
與各區管委會合作加強廢棄物回收管理,強化廢棄物資源回收再利用。 
制定廢棄物管理辦法
透過廢棄物管理辦法實施規範管理廢棄物,改善環境衛生,防止二次公害產生。 

在平日辦公室管理之中,持續減少採購一次性消費品、優先使用耐久循環性產品、加強對同仁減廢、減碳宣導力度,並於落實垃圾分類及資源回收再利用等作為,以達到每年減少廢棄物量1%的目標。

截至2024年底,無有害廢棄物,其餘非有害廢棄物中,回收類處置方式以再生利用方式進行回收,直接處置類則以焚化,100%無掩埋廢棄物。

 

2024年民生廢棄物總計為125.07公噸,較2023年減少0.3% 結果顯示,生活廢棄物量逐年減量,主因為有效推動減量及分類管理,提高資源利用性,展現為環境保護持續努力之成果。

 

2024年資源回收再利用較2023年提升15.31公噸,其中針對IC廢棄物從2023年起對中和總部員工進行宣導,採取集中管理收集方式,再經由合格廠商進行回收處理,2023年回收的IC廢棄物為0.09公噸,2024年的IC廢棄物回收量為0.87公噸,100%請合格廠商進行循環再生利用,後續年度也將持續推廣進行IC廢棄物回收措施,為減廢盡一份心力。

 

文曄臺灣各營運據點及香港、新加坡物流中心2024年廢棄物統計表 (單位:公噸)

年度 非有害廢棄物 有害廢棄物
民生 再生利用(不含IC廢棄物) 再生利用(IC廢棄物)
2023 125.4 6.98 0.09
2024 125.07 21.51 0.87

註:1.部分地區民生廢棄物係以文曄臺灣主要營運據點每單位面積民生廢棄物產生量推算。2.再生利用廢棄物為臺灣中和營運據點統計,再生利用回收物類別(非有害)為:紙張水銷、鐵鋁罐及塑膠類(罐)、報廢硬碟、辦公設備及紙箱等廢棄物,統計方式係由合格廠商秤重進行統計,且確認廢棄物經過處理業者的妥善處理。

 

文曄集團也將持續推動海外據點廢棄物統計,本年度於加拿大營運據點廢棄物種類分析數據發現紙張占比61.35%,其次為瓦楞紙箱,佔比約7.46%,為達到減少資源耗用的目標,公司推行無紙化運動與回收瓦楞紙箱,後續也將持續追蹤原供廢棄物產生量,以檢視減量成效。

 

 

持續宣導與員工共同節約水資源

文曄各營運據點水資源主要用水為辦公或倉儲區域之空調循環用水及員工生活用水,取水來源皆為各營運據點所在地自來水公司(水源別:淡水),對水資源及水源地生態環境不造成顯著衝擊。

為保障員工飲用水之水質安全,飲水機每月更換濾芯、有效去除水中有害物質,每年定期委託臺灣檢驗科技(SGS)檢測用水,保障水質安全又健康。所有取用水除空調逸散於空氣中,無法有效統計之外,其他如員工生活用水所產生之污水,皆透過大樓污水管路排入營運所在地之下水道污水系統。

文曄依世界水資源研究所(World Resources Institute, WRI)之水資源風險評估工具(Water Risk Atlas)進行評估,設定目標為每年減少用水量1%2024年揭露之營運據點皆為不是水資源壓力區(HighExtremely high),2024年完成盤查之用水量總計23.62ML (千立方公尺(1,000m³))(盤查地區為:臺灣、香港、韓國、中國)。

 

 

歷年水資源盤查概況 (Unit: ML)

 

 
用水量
 
排水量
17.01
17.01
2020
11.14
11.14
2021
12.95
12.95
2022
21.32
21.32
2023
23.62
23.62
2024

12024年統計邊界涵蓋臺灣、香港、中國及韓國等營運據點,部分辦公室之水費係包含管理費內,未另外獨立付費,無法以合理方式統計實際用水量,且占全體之用水量比例極低,故未列入。

2:為落實水資源管理,2021年起改以自來水公司繳費單登載用水度數進行統計,2020年以前之年度以水費及單價估算。

3:用水原因包含空調用水逸散於空氣中,以及員工之飲水需求,由於其數量相較未具顯著性且缺乏合理之統計方法。排水量則皆為生活污水,由辦公室大樓直接排出至生活下水道,無流量計可統計實際排水量,故以排水量等同於用水量之方式進行揭露。

 

臺灣總部所屬園區節水改善措施

持續更換節水 / 省水裝置

用水開關點檢與用水巡檢,針對異常事項執行改善計畫。

加強宣導節約用水相關資訊,避免無意中浪費掉。

 

此外,臺灣區中和總部經外部查證,用水量為12.28ML,相較202311.50ML增加6.4%,原因為2024年度冷卻水塔歲修清洗,廠戶消防檢修增加,需大量放水,將持續與管理委員會溝通,進行相關之節水改善措施。

 

 

水資源查證

 

2年臺灣中和查證地區用水量如下:

年度 總用水量(百萬公升) 單位面積用水量(百萬公升/ m²)
2023 11.4990 0.0006775
2024 12.2810 0.0007235

註: 2023年及2024年盤查範圍相同,為臺灣區中和總部辦公室,已委由英國標準協會臺灣分公司(BSI Taiwan2025年查證。

持續採購再生能源,擴大推動再生能源政策

為響應經濟部規畫於2025年再生能源自用發電量達20%,以及「巴黎協定」控制升溫幅度之目標,臺灣區自2024年起購買綠電取代灰電,全年採購綠電155,189度(含綠電憑證152張),可再生能源消耗量為558.68GJ,佔臺灣區總用電量6.46%,另於上海辦公室設置太陽能發電裝置100kW,已於2024年啟用,所發電力以自發自用為主,2024年共發電自用104,613度,可再生能源消耗量為376.61GJ,佔中國區總用電量6.38%,2024年整體可再生能源消耗量為935.29GJ,佔集團總能源消耗量1.38%,另已於2024年增列臺灣區員工電動車每月電費補助金,以鼓勵同仁以電動車取代傳統能源車,有效減少溫室氣體排放。未來仍將持續綠能發電、購買綠電及再生能源憑證之可行性評估,逐步提升再生能源使用比例,以達2050年淨零排放目標。

 

文曄對於能源管理,主要係透過資料數據化以及設備管理等多種方式,掌控能源使用效率。藉由掌握能耗情形及負荷特性分析,對於已建置之設施與設備,每年進行定期維護與保養,汰舊換新,降低能源耗用。2024年文曄最主要之能源為外購自電力公司的非再生電力,除了電力,組織內部的能耗還包括汽柴油等。

 

2024年因海外營運據點數大幅增加(合併Future Electronics),全年度能源消耗總量67,641.91GJ,相較2023年增加48,226.38GJ(其中Future Electronics新增據點能源消耗量為48,679.14GJ,約占比72%),年增248.39%。惟按樓地板面積(m²)計算,2024年密集度(0.0871 GJ/ m²)相較2023年(0.2157 GJ/ m²)減少59.62%,資料涵蓋率為100%。

集團歷年能源及燃料使用量

能源使用項目   2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
能源 非再生-電力(外購)(度) 1,994,138.37 2,068,826.00 4,306,101.71 5,119,255.04 18,685,890.29
再生-電力(自發自用) 104,613.00
再生-購買憑證(度) 10,000.00 155,189.00
燃料 車用汽油 (L) 38,444.59 22,063.51 18,788.63 27,060.01 24,165.88
柴油 (L) 1,735.89 4,494.37 3,944.00 4,048.32

 

集團歷年能源使用量 ( 單位 : GJ)

能源使用項目 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
燃料消耗量 1,316.28 720.39 771.50 1,022.21 931.38
電力消耗量 7,178.90 7,447.77 15,501.97 18,393.32 66,710.52
再生能源 36.00 935.29
再生能源使用比例 0.19% 1.38%
總計 8,495.18 8,168.16 16,273.46 19,415.53 67,641.91

文曄將持續降低能源消耗及提高再生能源使用比例,並持續以用電量每年減量2%為目標,以使能源效率最佳化,善盡綠能環保之社會責任。

 

 

歷年能源消耗總量及密集度


 
能源消耗總量 (單位:GJ)
 
8,495.18
 
8,168.16
 
16,273.46
 
19,415.53
 
67,641.91
2020
2021
2022
2023
2024
能源消耗密集度 (單位:GJ / 營運據點總面積 – 平方公尺)
 
 
0.3611
 
0.3055
 
0.2777
 
0.2157
 
0.0871
2020
2021
2022
2023
2024
能源消耗密集度 (單位:GJ / 營收 – 新臺幣百萬元)
 
 
0.0241
 
0.0182
 
0.0285
 
0.0327
 
0.0705
2020
2021
2022
2023
2024

1:組織邊界請參照「5-5溫室氣體盤查及確信情形」

2:電力之數據來源為各據點外購電力之帳單所載數據,汽油與柴油數據來源則為中油EBCS金流營運平台或購油之單據記載。

3:電力轉換係數:1度外購電力=0.0036 GJ

4:各項能源熱值轉換係數統一使用經濟部能源署能源統計年報之能源產品單位熱值表,1公升車用汽油=7,800 kcal1公升柴油=8,400 kcal

51 kcal =4,186焦耳

6:密集度所使用之分母為樓地板面積,請參閱溫室氣體排放密集度之附註6

7:資料涵蓋率之分母為各年度集團營運據點之樓地板面積,分子為各年度納入盤查集團營運據點之樓地板面積。

溫室氣體

文曄及合併報表子公司100%完成盤查 優於法規強制期限

自2018年起文曄即參照組織型溫室氣體量化及查證標準(ISO 14064-1:2018)與溫室氣體盤查議定書(GHG Protocol)之要求,推動溫室氣體盤查作業,且每年均完成由第三方查證程序,確保溫室氣體排放量盤查之正確性及可靠度。

因應集團營運範疇之快速擴大,2024年採優於法規2025年才須強制完成全集團溫室氣體盤查之規範,完成盤查100%營運據點之溫室氣體排放量,且依重大性間接排放源鑑別,將「輸入能源之間接溫室氣體排放量」(外購電力:類別2)、未納入類別1或類別2之燃料及能源相關活動(類別3)、「商務旅行」(類別3)、「員工通勤」(類別3)、「上游運輸及配送」(類別3)、「下游運輸及配送」(類別3)、「資本財」(類別4)、「營運中產生之廢棄物」(類別4)一併納入盤查範疇。另文曄個體公司及合併報表下臺灣子公司之各營業據點排放量已通過BSI英國標準協會臺灣分公司(BSI Taiwan)第三方查證。

 

2024年排放減量持續達標

為因應國家整體溫室氣體減量策略發展,依據「氣候變遷因應法」長期減量目標,原以2018年作為基準年,因營運邊界改變導致顯著性門檻時(誤差比例為總排放量之3%),故變更基準年為2022年,並自2024年起設定目標為每年類別一與二的溫室氣體排放較前一年度減少3~5%,依照此標準訂定改善措施,以求達成溫室氣體排放減量之目標。

文曄集團2022年(基準年)溫室氣體別排放量 

範疇別 類別一 類別二 總排放當量
排放形式 固定燃燒排放 移動燃燒排放 製程排放 逸散排放 能源間接排放
排放量 (t- CO₂e/年) 56.2807 47.1418 1,494.3245 1597.7470
比例 % 3.52 2.95 93.53 100
排放量 (t- CO₂e/年) 103.4225 1,494.3245 1597.7470
比例 % 6.47 93.53 100

文曄2024年經外部查證之範圍包含臺灣區營運據點及倉庫、香港及新加坡的物流中心,統計類別1溫室氣體排放量為101.7286 tonnes CO₂e、類別2溫室氣體排放量(市場別)為1388.7021 tonnes CO₂e,類別1及2合計市場別排放量為1,490.4307 tonnes CO₂e,2024年無使用碳抵換,另藉由2024年臺灣區採購綠電155,189度等減量措施,溫室氣體排放量較2023年減少3.35%,已達預期查證地區類別1與類別2之減量目標。

曄集團2024年度類別1氣體別排放量

溫室氣體 CO₂ CH₄ N₂O HFCs PFCs SF₆ NF₃ 總排放當量
排放量 (t-CO₂e/年) 62.6084 9.0835 1.8264 28.2103 101.7286
比例 % 61.54 8.93 1.80 27.73 100

文曄在2024年也針對全集團之營運據點進行自主盤查,將盤查範圍分為亞太區、美洲區、歐洲、中東及非洲區等三大區,以營運據點別(Location-based approach)進行排放量揭露

2024年亦對涵蓋文曄全集團之營運範圍進行溫室氣體自主盤查,統計類別1之排放量為2127.48 tonnes COe,類別2之營運據點別(Location-based approach)排放量為5318.54 tonnes COe,類別1及類別2之排放量為7,446.02 tonnes COe,各區之排放量顯示如下圖,後續年度將持續對所有營運據點進行統計,並逐年擴大查證地區。  

曄集團2024年度自主盤查各區排放量統計 (單位:tonnes CO₂e)

2024年度排放量 亞太區 美洲區 中東、歐洲、非洲區 總計
類別一 468.75 306.34 1352.39 2127.48
類別二 3214.72 1316.89 786.93 5318.54

2024年雖已於臺灣總部更換LED燈660盞 (約減少用電量43,212度),及於上海據點啟用太陽能發電系統 (2024年共發電自用104,613度),惟因2024年自主盤查範圍新增納入Future Electronics所有營運據點及類別3-6之「員工通勤」、「資本財」、「上游運輸及配送」、「下游運輸及配送」、「營運中產生之廢棄物」等排放源,故溫室氣體總排放量較2023年上升,後續年度將持續在各營運據點推動相關減碳措施,追求降低碳排對環境的衝擊,穩健地朝向低碳目標邁進。

 

歷年溫室氣體排放量(依類別) (單位:tonnes CO₂e)

範疇一
219.66
 
2020
144.70
 
2021
218.82
 
2022
315.60
 
2023
2127.48
 
2024
範疇二
1015.02
 
2020
1038.55
 
2021
2362.90
 
2022
2463.10
 
2023
5318.54
 
2024
範疇三
 
 
 
190.95
 
2021
212.33
 
2022
134.51
 
2023
20487.71
 
2024
 
範疇一+二
1215.42
 
2020
1183.25
 
2021
2581.71
 
2022
2778.70
 
2023
7446.02
 
2024
範疇一+二+三
1215.42
 
2020
1374.20
 
2021
2794.04
 
2022
2913.21
 
2023
27933.73
 
2024

歷年溫室氣體排放密集度 (單位 :tonnes CO₂e/ 營運據點面積 – 平方公尺)

範疇一
0.0093
 
2020
0.0054
 
2021
0.0031
 
2022
0.0035
 
2023
0.0027
 
2024
範疇二
0.0431
 
2020
0.0388
 
2021
0.0331
 
2022
0.0274
 
2023
0.0068
 
2024
範疇三
 
 
 
0.0071
 
2021
0.003
 
2022
0.0015
 
2023
0.0264
 
2024
 
範疇一+二
0.0517
 
2020
0.0443
 
2021
0.0361
 
2022
0.0309
 
2023
0.0096
 
2024
範疇一+二+三
0.0517
 
2020
0.0514
 
2021
0.0391
 
2022
0.0324
 
2023
0.036
 
2024

歷年溫室氣體排放密集度 (單位: tonnes CO₂e/ 營收 – 新臺幣百萬元)

範疇一
0.0006
 
2020
0.0003
 
2021
0.0004
 
2022
0.0005
 
2023
0.0022
 
2024
範疇二
0.0029
 
2020
0.0023
 
2021
0.0041
 
2022
0.0041
 
2023
0.0055
 
2024
範疇三
 
 
 
0.0004
 
2021
0.0004
 
2022
0.0002
 
2023
0.0214
 
2024
 
範疇一+二
0.0034
 
2020
0.0026
 
2021
0.0045
 
2022
0.0047
 
2023
0.0078
 
2024
範疇一+二+三
0.0034
 
2020
0.0031
 
2021
0.0049
 
2022
0.0049
 
2023
0.0291
 
2024

註1:組織邊界請參照「5-5溫室氣體盤查及確信情形」
註2:2024年溫室氣體自主盤查範圍涵蓋率100%。
註3:2024年溫室氣體盤查查證範圍包含文曄個體公司及合併報表涵蓋之臺灣子公司等所有營運據點。經外部查證之營運據點別(Location-basedapproach)溫室氣體排放量為1566.8972 tonnes CO₂e,市場別(Market-based approach)溫室氣體排放量為1,490.4307 tonnes CO₂e。
註4:本年度查證地區電力排碳係數係採用電業管制機關公布之2024年電力排碳係數,臺灣採用經濟部能源署公布之電力排碳係數0.494 tonnes CO₂e/千度、香港電力排放係數係採用中華電力香港-售出電力的溫室氣體強度0.3900 tonnes CO₂e/千度、新加坡電力排放係數係採用新加坡能源市場管理局最新資料(EMA)0.4168 tonnes CO₂e/千度。其他自主盤查地區以公開各國電力係數資料進行計算。
註5:燃料及冷媒排放係數參考環境部溫室氣體排放量之研究彙總資料-排放係數管理表6.0.4版。
註6:全球暖化潛勢係數(GWP)係引用IPCC第六次評估報告(2021)之數據。
註7:盤查範圍歷年樓地板面積為23,528 m²(2020年)、26,740 m²(2021年)、40,178 m²(2022年排放量經外部查證據點之樓地板面積)、71,460 m²(2022年經外部查證據點加上自主盤查據點之樓地板面積)、45,117 m²(2023年排放量經外部查證據點之樓地板面積)、99,537 m²(2023年經外部查證據點加上自主盤查據點之樓地板面積)、45,693 m²(2024年排放量經外部查證據點之樓地板面積)、776,439.74 m²(2024年經外部查證據點加上自主盤查據點之樓地板面積)。


2024年節能五大主軸推動成果

綠能方案

∙ 上海辦公室太陽能發電系統自2024年第一季併網啟用,2024年共發電自用104,613度。

∙ 臺灣總部採購綠電155,189度(含綠電憑證152張),共計減少相當約76.81噸CO₂e之溫室氣體排放,並將持續採購綠電/再生能源憑證。

∙ 新加坡倉庫導入自動倉儲設備

∙ 計畫推動內部碳定價,持續評估碳定價效益。

減少能耗

設備加裝定時控制器,自動啟用節能模式。

確保眼睛健康無虞之前提下,設定隔盞開燈或減少燈管數,且分區控管電源。

冷氣空調溫度設定26~28℃,適度搭配風扇使用,電源實施分區管控。

午休時間自動關閉非必要照明設備

倉儲區採用無人化減少照明設備

提升效能

設備定期保養且汰舊換新

臺灣總部更換LED燈660盞,約減少用電量43,212度。

節能設備

優先採購高效節能設備及具綠色標章產品

安裝遮光簾

牆面及天花板優先選用白色或淺色系列,增加光線反射效果。

使用頻率較低之公共空間照明,採用紅外線人體感應式開關。

員工參與

增列臺灣區員工電動車每月電費補助金,鼓勵同仁以電動車取代傳統能源車。

落實垃圾分類及避免待機電力浪費

鼓勵同仁上下班、差勤及員工旅遊多利用大眾運輸工具或共享乘車。

超級馬拉松
由文曄集團與社團法人中華民國超級馬拉松運動協會共同推動「落實綠色賽事」, 倡議採取6R(Reduce, Reuse, Recycle,Refuse, Replace,Remind)節能減碳措施, 申請「減碳標籤」示範綠色賽事的推動。

2024年9月7日於宜蘭縣棲蘭林道越野賽,來自14國50位外籍跑者,包含澳洲、香港、日本、南韓、蒙古的越野好手共襄盛舉,分別為超馬組100公里、80公里、50公里,及短距離組25公里、10公里與5公里,近600人參與。
棲蘭越野於2022年進行賽事活動的碳足跡盤查,並獲得國際第三方企業的查驗標籤與環境部首個運動賽事碳標籤,2024年再次進行碳足跡盤查,檢視調整賽程後的成果,成為一場具有實際行動的綠色賽事先驅。
該協會針對亞太超馬賽事聯盟(AOUA)發行之「運動永續標籤」,在短時間即推行到國內外有重大成效。2025年將持續向國內外路跑界推薦此一有系統性、客觀性及公信力的標章系統,讓更多的路跑賽加入運動永續行列。

氣候變遷因應

氣候變遷是全球各角色需要共同面對的課題,文曄身為電子零組件通路商,營運據點、工作夥伴、原廠供應商等遍布世界各地,皆會受到氣候變遷帶來的衝擊。文曄的治理階層瞭解氣候變遷對營運及長期發展帶來潛在影響,自2021起推動相關管理機制與運作、制定政策與目標,也投入資源評估研究轉型計畫;未來也將持續追蹤目標達成情形,採取更積極的行動方案。 

 

氣候變遷治理與架構

董事會 文曄氣候變遷風險管理最高決策單位,負責核定相關風險管理辦法、追蹤氣候相關風險管理執行情形、指導決策因應方案與監督方案執行成果、目標達成情形。
永續發展委員會 由董事、獨立董事成立之功能性委員會,定期向董事會報告氣候變遷風險與機會評估成果與管理執行情形。
風險管理小組 由會計主管及其他永續管理團隊高階主管組成,統籌規畫風險與機會辨識、因應方案規劃等風險管理流程;定期確認執行成果、整合氣候變遷風險管理報告。
各功能/事業單位 定期進行氣候變遷風險與機會的評估與分析、規畫與執行因應方案,定期報告執行成果與績效。

風險管理小組於2024年召開4次會議,邀請各功能/事業單位針對風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。評估與規畫成果將納入相關單位營運推動的方案中,且定期向永續發展委員會、董事會報告,作為治理參考。

 

 

候變遷風險與機會管理流程 

 

氣候相關風險評估作業,已納入既有風險管理機制,定期由風險管理小組推動。文曄將持續依照氣候變遷風險管理流程,鑑別風險與機會、評估因應策略方案,且定期進行內外部報告。

 

氣候變遷風險與管理流程

01

風險項目盤點

• 參考TCFD建議、國內外相關法規與外部利害關係人期待,識別可能的風險與機會項目。

02

關鍵風險分析

• 依據風險發生時間區間、風險發生可能性、風險可能發生價值鏈何處、風險衝擊程度,進行關鍵風險分析與識別。
• 將分析結果以量化方式進行排序,挑選前三項風險與機會項目為關鍵風險。

03

風險與機會財務衝擊評估

• 考量風險/機會發生的可能性、影響營運的程度,評估可能帶來的財務影響項目與程度。

04

因應方案規畫與報告

• 針對關鍵風險與機會,考量財務衝擊程度,評估因應策略(減緩、控制、轉移、承受)與規畫因應方案。
• 依照內部管理流程進行報告,且定期於永續報告書中揭露執行成果。

 

情境分析

文曄並非所屬碳排放密集度高、碳排放總量大之產業,氣候變遷帶來的影響,主要反映在文曄的價值鏈中,包括原廠與客戶可能面臨的轉型壓力、運輸過程中可能的實體風險等,為了瞭解這些轉型風險、實體風險對文曄營運帶來的衝擊,文曄透過情境分析的方式進行風險與機會的識別,評估出之成果由相關單位進行因應規畫,且作為日常營運之調整參考,同時每年定期向永續發展委員會與董事會報告。 

在此考量之下,文曄實體風險選擇SSP5-8.5情境,引用IPCC AR6 共享社會經濟路徑(SSP, Shared Socioeconomic Pathway),轉型風險選擇國家目標情境,且參考法規變化、外部實體環境、永續評比關注議題等資訊,作為年度氣候變遷風險評估基礎。

 

候變遷風險與機會 

2024年由於收購了Future Electronics,營運範圍拓展至全球,文曄重新審視2021年鑑別出之風險與機會排序,考量執行效益,選擇短期(1-3年)可能帶來衝擊的項目,瞭解相關議題執行現況後,重新進行衝擊影響程度評估、財務衝擊評估,鑑別出3項須持續關注的關鍵風險與2項主要機會。

 

氣候變遷風險

風險因子 影響層面 財務衝擊 因應策略與方案
極端天氣事件(颱風、暴雨等)的嚴重性和頻率增加 直接營運 ∙ 資產價值降低
∙ 資產使用壽命減少
註:以文曄內部設定之假設與計算因子評估,最高可能帶來約新臺幣5,000萬元財務衝擊。
短期:即時掌握氣象資訊,針對不同天災規畫相應預防與應變作為,且持續與園區管理中心保持充分溝通。
中期:主要以轉嫁、分散風險為主,投保相關產險等;重要配置設置地點持續評估,需位於較不受氣候影響區域。
長期:選擇新增/重設營運據點時,評估項目納入氣候變遷因子(例如防淹水、防震等)。
極端氣候高溫 直接營運 ∙ 營運費用增加
註:以文曄內部設定假設與計算因子評估,未來每年可能帶來約新臺幣1,450萬元財務衝擊。
短期:採購時優先考量具節能標章之產品,包含辦公環境、電器設備、事務機具等,以安裝節能設施為主,且定期檢視各單位節能成效;持續進行節能宣導與推動各項活動,將觀念融入全體同仁習慣當中,以期降低能源依賴性。
中期:持續檢視汰舊換新規畫是否符合最新趨勢,確保所使用相關設備之能源效率符合期待。
長期:建立穩定能源供應策略,包括尋求替代能源與開發再生能源等。
極端天氣事件影響供應鏈運輸 直接營運、原廠、客戶 ∙ 資金成本增加
註:以文曄內部設定假設與計算因子評估,每日可能帶來約新臺幣50萬財務衝擊。
強化與客戶的溝通,包括氣候變遷相關影響的資訊交流,降低供應鏈運輸受影響而帶來的衝擊。

註:短期1~3年,中期3~5年,長期5年以上

氣候變遷機會

機會因子 財務衝擊 因應策略與方案
資金取得成本降低 ∙ 營運成本降低 持續關注與組織相關之永續指標、與組織相關永續指標表現;積極與金融機構溝通綠色融資條件,2024 年底本公司已有5份綠色融資利率協議。
發展/擴展低碳產品或服務 ∙ 產品需求增加使營收增加 短期:規畫產品應用與類別分析工作,定義與低碳產品。
中期:持續追蹤原廠技術應用能力,提升對原廠低碳產品的支持能力。
長期:積極對客戶行銷低碳產品,提升低碳產品銷售比重。

 

 

指標與目標

回應國際趨勢與國家2050淨零目標,文曄在氣候變遷方面的指標與目標分為三大面向:治理與策略、營運面、溫室氣體減量。 

面相 指標 短期目標 中期目標 長期目標
治理與策略 ESG績效與治理階層薪酬連結 依據「董事及功能性委員會成員酬金給付辦法」及「經理人薪資報酬給付辦法」,視需求訂定與檢討董事及經理人之報酬,以謀公司永續經營與風險控管之平衡。2024年制定了經理人獎酬與追回政策,納入環境與社會績效各10%為評核占比。
內部碳價 計畫推動內部碳定價,持續評估碳定價效益。
氣候變遷風險管理落實 年度進行風險與機會相關評估,並每年進行分析與報告。
營運面 資產投保率 20% 40% 100%
節能燈具、綠色節能標章電器設備占比 50% 臺北總部LED燈具占比100%
綠色節能電器設備占比80%
綠色節能電氣設備占比100%
客戶需求掌握 ∙ 每月更新未來3個月內訂單數量
∙ 每月更新、規畫交期區間
∙ 合約修訂納入氣候影響除外條款
   
降低資金取得成本 ∙ 逐年增加ESG貸款額度比重;第一階段ESG貸款額度比重10%。
∙ 中期貸款連結ESG指標
與金融機構議合,訂定適合通路產業ESG指標,持續擴大ESG貸款餘額;相關ESG指標納入文曄永續目標管理。
永續經濟活動營收占比 ∙ 100%供應商提供符合最新有害物質限用規定
∙ 投入綠能、儲能、低碳運輸相關應用參考設計
∙ 持續要求供應商符合最新環保相關法規要求
∙ 綠能、儲能、低碳運輸相關應用,提供系統解決方案。
符合永續經濟活動營收占比20%以上
溫室氣體排放 溫室氣體盤查 完成所有營運據點盤查(2025) 所有營運據點納入查證(2027)  
排放總量 每年相較於前年度排放減少3%~5% 2035年前,範疇一、二相對2022年降低50%。 2050年達成淨零碳排

 

環境管理

歷年環境面向改善發展歷程 

2024

∙ 上海辦公室屋頂型太陽能發電系統啟用

∙ 臺灣區首次採購綠電

∙ 提供臺灣區同仁電動車每月電費補助

∙ 承諾2050年淨零

∙ 推動各倉導入 Auto Store 自動倉儲

2023

∙ 溫室氣體盤查涵蓋率達100%

∙ 首次購買再生能源憑證

2022

∙ 擴大溫室氣體盤查之營運據點

2021

榮獲新北市綠色消費暨環保志工績優企業

2018

逐年實施組織型溫室氣體盤查,並委由第三方驗

2015

  
∙ 臺灣及香港物流倉庫通過ISO14001環境管理系統驗證

2012

  ∙ 逐步將 T5具更換為 LED 燈具

 

提高減碳標準,響應世界節能減碳趨勢

文曄2018年起即自主盤查溫室氣體,2024年完成合併財務報表下各子公司所有營運據點溫室氣體盤查(盤查涵蓋率100%),且針對文曄個體公司及合併報表涵蓋之臺灣子公司等所有營運據點進行第三方查證(查證涵蓋率6%),最遲將於2027年前完成100%外部查證。 

 

庶務採購在地化,2024在地採購99.4%

文曄考量客戶之需求,代理全球知名IC科技大廠(稱為原廠供應商),因此在地採購管理以非代理品項之庶務採購為主。2024臺灣總部採購臺灣在地供應商之費用支出比例達99.4%,統計範圍包含行政庶務、資訊設備、物流中心採購。 

 

在地採購比重

 

 
2020
在地 99.8%
非在地 0.2%
 
2021
在地 96.8%
非在地 3.2%
 
2022
在地 98.3%
非在地 1.7%
 
2023
在地 100%
非在地 0%
 
2024
在地 99.4%
非在地 0.6%
 

在地採購比例

 

非在地採購比例

 

註:2024年僅統計臺灣總部之庶務性採購金額,所指之臺灣在地供應商係指公司登記於臺灣之企業。因尚未建立國外據點之資訊收集機制,已開始規畫資訊彙集統整機制,未來將再揭露其他營運據點之在地採購資訊。 

 

優先採購綠色標章產品,2024年綠色採購金額達新臺幣2,476萬元 
在庶務方面
,我們遵循優先採購綠色標章產品為庶務類採購原則,參加新北市環保局輔導民間企業綠色採購,連續
5年獲新北市環保頒發「推動民間企業與團體綠色採購計畫」績效卓越獎。2024臺灣區申報總金額為新臺幣1,428萬元。中國及海外地區採購有環保標誌筆記型電腦及伺服器共計金額新臺幣1,048萬元,未來將持續優先選用可回收、低污染、減用環境資源之綠色環保商品,落實綠色產品消費。

逐年增加環境管理成本占比

文曄執行溫室氣體盤查多年,除每年接受第三方查證之外,逐年擴編營運據點盤查範圍,冀求完整涵蓋所有營運據點,且能使盤查數據增加可信度。另也增加環境管理課程,落實全員環境永續觀念。2024年開設相關課程如列表所示,臺灣總部投入環境相關之管理系統、教育訓練及活動等費用新臺幣402萬元。 

 

 

課程名稱 課程時數(小時) 受訓人次
Major Policies】我們與ESG的距離– Awareness Training on ESG  1 1103
AI治理的國際趨勢(A Global Trend on AI Governance)  3 75
「永續資訊揭露政策解析」與 內控內稽重點研討  6 1
減碳新未來~節能與新能源產業回顧與展望線上研討會  6 1
責任商業聯盟行為準則RBA Code of Conduct 7.0  0.5 9
 
ESG】What is a SASB Standard?  e-Learning系列課程  4
ESG】全球拼減碳,光靠碳定價就能成功?解析碳稅、碳交易前世今生  1
ESG】你不可不知的 歐盟碳邊境調整機制 (CBAM  2
ESG】氣候財務揭露(TCFD)企業做了嗎  2
ESG】TCFD簡介及我國氣候相關財務揭露實務  2
ESG】ESG倡議:《圖解全球碳年鑑》導讀活動  1

歷年環境投入費用 (單位:新臺幣萬元)

257
2020
153
2021
323
2022
271
2023
402
2024

 

淨灘小尖兵.海洋向前行

文曄持續投入社區環境綠化、生態保護、資源回收再利用及舊物循環共享等活動,2024年認養新北市北海岸之石門白沙灣、老梅綠石槽海灘、風箏公園海灘及中角沙珠灣,逐月安排淨灘活動,號召同仁參加淨灘,於淨灘過程中增加互動及相關知識傳達,從淨灘開始著手,讓同仁省思勿隨手亂扔垃圾、落實辦公室及居家垃圾分類等重要性。 

 

最令同仁刻骨銘心是在颱風過後的淨灘活動,沙灘上滿滿的漂流木、保麗龍、大型海廢,以及無數困在垃圾中一起被沖刷上岸的海洋生物遺體。垃圾帶來的危害不單單影響著人類生存的環境,也同時影響著其他物種的生存環境。淨灘活動的最大用意,不只是花時間撿撿垃圾,而是要深刻地讓每個人瞭解資源循環再利用、減少各類的垃圾量才是最為重要的。全年共284人次參與,清掃1,348.9公斤海廢垃圾。 

綠色物流

思考物流作業為文曄於產品整合銷售與服務之外最重要的營運活動,因此透過大物流作業改善,推動物流作業在內部營運過程中之低碳策略。此外,針對運輸碳排放之減碳策略,亦著手評估綠色運輸之可行性方案。2024年起,納入Future Electronics亞洲、美洲、與歐洲物流中心的數據,進行整合分析與計算。

 

硬體
節能減碳

運輸
最短路徑

倉管
數位作業

包裝
循環使用

綠色物流

 

香港物流中心節電百分比 (基準年: 2021年)
100%
 
2021
80%
 
2022
68%
 
2023
75%
 
2024

改善倉儲設備 提升用電能效
為維持3C產品之品質與產品性能,儲存環境須保持固定之溫溼度區間,因此於倉庫須設有溫濕度控制設備(空調設備、除濕機等)。持續導入智能的溫濕度監控設備,連結控制空調設備,以降低能源耗用。20215月香港物流中心搬遷,空調系統改用冰水主機,三年來用電量與2021比較皆有明顯降低。2024年用電量相較2021年已節省24.5%,相較20237.5%用電量,主要原因是2024年訂單量成長,導致倉庫作業時間延長。20235月,新加坡設置自動倉儲開始使用,倉儲區域實現無人化與不需照明設備的Dark Warehouse概念,採用正常運作時倉儲區域無人化,毋須使用照明設備,2024年合計用電量持續降低,較2022年已降低29.58%

 

導入先進電子系統,全面無紙化庫存管理 

文曄集團在臺灣、香港、深圳、新加坡、韓國、美國、德國等7地設有11個物流中心,透過系統以供應鏈整體運輸距離最佳化之思維,於採購下單時即考量各地之訂單需求與庫存,要求原廠供應商出貨至指定的物流中心。

所有物流中心作業皆已導入先進的物流資訊系統,實現無紙化電子作業,物流中心內所有庫存相關作業(入庫、出貨、庫位移轉)皆以手持電子設備掃描產品與儲位條碼,系統即時進行帳務調整與儲位轉換,不需庫存紙卡作紀錄,大幅取代原本紙本作業。

 

入庫管理 庫存管理 出貨管理
採購時,選擇該品項預訂出貨地最近之倉別交貨。
∙ 原廠發貨與物流運送之資訊,整合至貨物狀態追蹤資訊系統,以清楚掌握貨物流。

∙ 原廠發貨後,採購單據自動轉入倉庫收貨系統(狀態「待收」),推動無紙化作業。
∙ 所有產品之料號、數量、製造相關資訊,皆透過PDA掃描條碼執行入庫程序。
∙ 所有庫存管理程序,皆導入物流資訊系統,以e化程序進行,上架、檢貨、庫存移轉等,皆以PDA掃描產品條碼,以異動系統庫存量。
∙ 庫存盤點亦由系統產生e化盤點清冊,透過PDA掃描產品條碼與輸入數量後,即時產生盤點結果報表。
∙ 系統接受欲出貨之訂單時,系統按先進先出原則自動揀貨,優先以原裝箱方式出貨,以減少使用包裝材料。
∙ 訂單數量少於原裝箱數量時,系統依據數量自動挑選最符合的外箱尺寸
,減少填充材料之使用。原裝箱紙箱回收,待尺寸適合之出貨時,於出貨時再使用。

 

歷年物流中心進出貨紙張節省用量 (單位 : 張)
2024
 
 
 
 
 
1,098,541
2023
 
 
 
 
 
900,671
2022
 
 
 
 
 
1,092,211
2021
 
 
 
923,922
2020
 
 
 
1,055,675
 

臺灣

 

香港

 

中國

 

新加坡

 

韓國

註:新加坡、韓國自2022年開始統計

 

單+e化作業,大幅降低紙張使用量 

除要求原廠供應商出貨至指定的物流中心之外,文曄協同客戶共同簡化出貨次數,盡可能合併訂單進行出貨,以減少運輸批次與碳里程。2023年,尚未合併Future Electronics之前的文曄出貨訂單總量約為44萬筆,出貨提單數約為19萬筆,透過合併出貨減少了56.65%的出貨趟次。在2024年,包含 Future Electronics訂單在內的出貨訂單總量為260筆,合併出貨使出貨提單趟次減少約 139 萬次(減少53.32%)。Future Electronics的客戶訂單特性為小量多樣,大部分透過快遞方式出貨,將在2025年,從新加坡開始,整合文曄與Future Electronics的運輸公司與派送方式,相同客戶可以合併出貨,進一步減少運輸趟次,降低排放。 

2024年出貨量管制減少之出貨趟次及其比例
 
減少運輸趟次
 
運輸趟次減少比例

 
 
57,050
 
203,336
 
11,002
 
20,726
 
3,353
 
1,093,771
 
1,389,238
 
 
 
 
 
 
 
48.86%
66.26%
27.33%
60.35%
80.27%
52.01%
53.32%
臺灣
香港
深圳
新加坡
韓國
Future Electronics
合計

 

包裝紙箱物盡其用,減少新紙箱與填充材採購量 

透過訂單與採購單之整合管理,部分產品入庫時即可整箱出貨,因此不再拆箱增加額外之廢棄物,以原廠包裝直接入庫。需再分裝品項時,則於收貨入庫時回收紙箱與箱內所有填充材料,且將回收紙箱列為「環保紙箱」進行管理。出貨時不僅優先選用回收紙箱,減少新紙箱使用。紙箱內保護產品之填充物則選用可自然分解的環保材質,填充材選用符合環境部最新規定,使用HDPE(高密度聚乙烯)材質且不含PVC(聚氯乙烯),並擁有全球回收標章認證(GRS 4.0證書)並符合環保署規定添加25%回收料規定。

2020年開始統計臺灣與香港之填充材料使用量(單位:公尺),自2024年起,將Future Electronics物流中心納入計算,其填充材料使用量為0.92公尺/箱。主因是Future Electronics現有收貨作業採全部拆箱後入庫模式,出貨時再重新裝箱,須額外使用填充材料以保護產品。

填充材料單位使用量 (單位:公尺/箱)
2024
0.92
2023
0.21
2022
0.19
2021
0.23
2020
0.37

註:僅統計臺灣、香港及Future Electronics物流中心之使用量,因新加坡與韓國兩地物流中心為整箱收貨後出貨至單一客戶,不需重新拆箱包裝。

 

文曄持續投入包裝減量,包含倉庫內乘載產品以及出貨優先使用紙棧板、產品填充物減量、物流作業所需之包裝材皆選用可再生材質。新採購紙箱使用回收紙漿且採印刷最小化原則(依產品碳足跡資訊網的排放係數,瓦楞紙板(AB) 每公斤排放係數1.30E+0 kgCOe,計算新紙箱碳足跡,總計減少約1,543CO2e排放量),僅標示堆疊運輸注意事項,不做額外之圖文印刷。2024年併入Future Electronics物流中心後,因其訂單型態為少量多樣,且美洲與歐洲物流中心為高度自動化倉儲系統,出貨時依訂單數量以新紙箱重新揀貨及包裝,使用回收紙箱進行包裝或原箱直接出貨較2023年減少29.82%Future Electronics新加坡物流中心計劃於2025年第二季導入文曄EWM系統,將可優化回收紙箱與原箱出貨比例。

 

2020~2024年新紙箱使用比例
併入Future Electronics計算相較去年年增幅29.82%
2024
 
57.27%
2023
 
27.45%
2022
 
23.12%
2021
 
24.26%
2020
 
30.17%

 

 

永續供應鏈

為確保文曄供應鏈工作環境的安全、員工受到尊重並具有尊嚴、營運過程中遵守環境保護並遵守道德操守等管理作為,訂定「供應商行為準則」,以勞工人權、健康與安全、環境保護、道德規範及管理等五大面向規範供應商。要求供應商遵守本準則,同時遵守其經營所在國與地區的法律和法規。

 

文曄供應商行為準則


A
勞工人權供應商應依據法規,承諾維護勞工人權並給予尊嚴,不得雇用童工,不歧視,不騷擾,不體罰及勞工超時工作等。
B
職業與安全:供應商應提供安全健康之工作環境,並制定勞工安全衛生管理制度,供應商也應瞭解員工的回饋及教育訓練對鑑別與解決工作場所的健康與安全問題至關重要。
C
環境保護:供應商應當遵守當地法規,減少對環境造成不良影響為原則,減少資源耗費與污染的排放。
D
道德規範:供應商應謹守最高道德標準,包括:誠信經營、反貪腐、資訊公開、智慧財產、公平交易、隱私權等。
E
管理:供應商管理階層應建立一個其範疇與本準則內容相關的管理體系。

 

謹慎篩選把關,與理念相合的供應商成為永久合作夥伴

 

本公司的目標是與持有共同理念的庶務供應商進行長遠合作,因此在管理層面下,針對供應商訂有「庶務供應商行為準則」,並要求所有庶務供應商簽回「供應商企業社會責任承諾書」及填寫線上「供應商自評表」,採購單位透過自評表分析在人權、勞工實務、消費者、誠信經營、環境、健康與安全等不同面向中的相關風險,100%以環境與社會準則檢視並篩選可配合的新庶務供應商,同時也規劃提升庶務供應商永續認知,避免出現重大缺失或違法情形。2024年文曄集團已完成台灣與中國地區既有庶務供應商之企業社會責任承諾書簽署,簽署率達100%。隨Future Electronics併入集團,全集團目標庶務供應商整體簽署率為33.9%。後續將持續推動全球庶務供應商納入統一管理體系,強化對環境、勞工與人權議題的承諾與監督,確保供應鏈符合集團責任採購政策。

 

為響應國際間環境保護趨勢,文曄在2024年修訂「庶務供應商行為準則」,在環境部分新增要求,確保供應商在開展營運與業務活動時,需保證符合國際、國家與地方生物多樣性法律,避免森林砍伐與破壞瀕危和受保護的物種,並且支持林態與土地保育。

 

為保持採購品質,針對年交易金額達新臺幣100萬元或交易次數達12次以上之庶務類供應商進行年度評鑑,評鑑範圍包含供應商交貨品質、交期、服務能力、ESG落實情況、環境保護、職業安全衛生等作為評鑑項目進行評核,評鑑結果分為A、B、C、D級等4項等級如下表所示,並針對C級與D級評核廠商進行缺失追蹤改善。

 

2023年有兩家供應商評鑑等級為C級,其中一家於2024年予以汰換,另一家則經輔導及改善後,評鑑等級提升至B級,繼續維持合作關係。2024年臺灣及中國區評鑑合格(C級以上)比率達100%,其中A級供應商占比達80.0%。有四家供應商評鑑結果為C級,給予輔導及協助改善的同時也尋找替代供應商,以提高供應鏈韌性並維持供應水平及品質要求,未來也會將此評鑑規範納入海外營運據點。

 

因應2024年營運範圍擴大,庶務供應商評鑑作業本年度仍以文曄既有供應商為主,評鑑率達100%。納入Future Electronics後,全集團目標庶務供應商之整體評鑑率為33.9%。後續將依計畫逐步擴大評鑑範圍,並持續完善評鑑流程與指標,強化全球供應鏈之永續風險管理。

 

 

供應商評鑑標準


A
交貨品質:供應商貨物之品質及規格是否達到標準,貨品包裝是否完好。
B
交期:可配合公司需求日期準時或提早交貨
C
ESG落實情況:確認是否發布企業社會責任相關類型報告,及是否對相關議題進行宣誓或承諾。
D
環境保護:確認是否響應環境保護,進行環保節能管理措施,有效落實環境永續發展,營運作業與提供的產品及服務均特別注意不對環境產生重大負面影響或違反環保法規等情事。
E
職業安全衛生:僱用之勞工及工作環境符合勞動基準法及相關勞動法規

 

供應商評鑑情形

 

供應商評鑑家數
128
 
2023
115
 
2024

供應商評鑑平均分數
84.07
 
2023
84.8
 
2024

A級供應商占比
79.7%
 
2023
80.0%
 
2024
評鑑等級 供應商家數 後續管理作為
A級(80分以上) 92 優先採購
B級(70~79 分) 19 維持正常採購
C級(60~69 分) 4 減量採購。採購單位通知供應商評核結果, 供應商依據評核結果進行改善,如有替代供應商,採購單位應視情況減量採購
D級(59分以下) 0 供應商應提供書面改善對策方法,限期改善依「供應商稽核改善通知單」實施覆核後仍無法達到要求時可取消合格供應商資格

 

舉辦庶務供應商會議,與合作廠商共同分享經驗成長

為與供應鏈共享永續資訊與新知,2024年於臺灣區召開庶務供應商會議,以職業安全衛生、溫室氣體排放、綠色採購三大主軸向庶務供應商宣導永續理念,透過職災案例提醒職業災害預防之重要性及職業安全相關法規、我國溫室氣體相關法規及溫室氣體實務盤查流程、文曄節能減碳措施與短中長期目標及採購時篩選庶務供應商的永續評估方式。透過教育宣導雙向提升文曄與供應商的綠色採購品質,也讓供應商在實務上更能掌握後續永續規畫方向,供應商會議也將於後續年度持續辦理,並規劃於其他海外據點推動舉辦,期透過供應鏈共同合作,由上到下達成永續發展效益最大化。

 

 

持續追蹤原廠之環境與社會管理

 

文曄致力於推動供應鏈的永續發展,鼓勵原廠供應商在提供優質產品與服務的同時,應遵守各國法規與政策,確保產品與製程符合環境與社會責任標準,並要求供應商禁用有害物質(如歐盟 RoHS),確保原物料不含衝突礦產,並簽署無衝突礦產聲明書,2024年無違反有關產品與服務的健康和安全法規之事件。

此外,文曄鼓勵供應商導入國際標準組織(ISO)系列驗證,以強化品質管理,同時積極落實職業安全、勞動人權保障與環境保護措施,共同打造負責任且可持續的供應鏈體系。

文曄視原廠供應商為長期合作夥伴,並且保持緊密的交流,透過持續的溝通,促進原廠供應商落實環境永續發展、社會責任和道德標準、重視原廠供應商在營運中的合規性與企業責任並其承諾其經營符合道德、倫理、人權原則。

 

重要原廠行為準則自我規範

營運規模較大之原廠供應商皆有制定完善的商業行為準則,確保營運皆能遵守相關法規及國際準則之標準。

 

供應商環境管理與國際標準認證

文曄重視供應鏈責任,分析篩選出關鍵原廠供應商36家,營收加總占比超過80%以上,每年進行RBA、關切物質承諾、衝突礦產政策等管理現狀調查,並於每年年初定期更新關鍵原廠供應商名單。

關鍵原廠供應商普遍已導入國際標準組織(ISO)系列驗證,確保其營運符合國際標準,透過嚴格的管理制度提升營運效率,並減少對環境的影響。

截至2024年底,關鍵原廠供應商在以下領域取得了顯著成果:

 

認證類型 關鍵原廠供應商 已取得認證供應商 占比 (%)
ISO 14001 環境管理系統 36 33 92
ISO 9001 品質管理系統 36 35 97

ISO 14001 環境管理系統:36家主要原廠供應商中,33家取得認證,佔比92%

ISO 9001 品質管理系統: 36家主要原廠供應商中,35家取得認證,佔比97%

 

員工權益與勞工人權保護

原廠供應商應遵守當地法律,保障員工權益,確保:

  • 尊重員工參與工會的權利,提供公平的集體談判與結社自由。
  • 建立溝通管道,確保勞工權利獲得適當保障,防止強迫勞動、童工或歧視行為。

責任商業聯盟(RBA)行為準則

文曄支持並遵循責任商業聯盟行為準則(Responsible Business Alliance, RBA),並力求完善勞工權益、健康與安全、環境標準,確保營運活動符合國際標準與道德規範。截至2024年底,文曄持續追蹤關鍵原廠供應商(共36家),其中22家已正式成為RBA成員,佔比 61%,並制定完善的RBA行為準則。

 

指標 主要原廠供應商 已制定RBA準則 家數佔比 (%)
RBA 成員數 36 22 61

 

此外,文曄也積極追蹤供應商是否通過 RBA 稽核,以促進供應鏈勞動環境的持續改善。


各項代理產品符合各國關切物質法規標準

 

1976
TSCA
美國有毒物質控制法案

1986
Prop 65
美國加州第65號法案

2003
EU RoHS
歐盟有害物質限用指令

2004
EU POPs
歐盟持久性有機污染物法規

2007
EU REACH
歐盟化學品註冊、評估、許可和限制法案

2016
China RoHS
電器電子產品有害物質限制使用管理辦法

2023
PFAS
全氟/多氟烷基物質

化學品管理與產品合規性

近年來,全球對環境保護的關注度日益提升,文曄持續關切國際法規的相關動態,並監督供應商確保其代理產品100%符合客戶要求之各國關切物質法規標準,且隨時關注與及時更新。

當客戶提出產品所使用的材料物質清單需求時,文曄協助客戶向原廠供應商取得相關物質材料清單(如不使用禁用物質保證書、產品成分分析報告、第三方檢測機構之有害物質檢測報告等)。

2024年銷售品項均符合客戶之化學品管理要求,且關鍵原廠供應商有36間皆公開宣告百分之百符合相關之化學品管理規範。

截至2024年底,關鍵原廠供應商化學品管理合規率如下:

 

法規標準 主要原廠供應商 已公開揭露 佔比 (%) 非公開揭露(可申請文件) 佔比 (%)
EU RoHS 36 24 66.7 12 33.3
REACH 36 23 63.9 13 36.1

• EU RoHS(歐盟有害物質禁限令):36家關鍵原廠供應商中,24家公開揭露符合規範(66.7%),12間為非公開揭露,佔比33.3%,原廠供應商皆提供聲明書,以確認其產品材料符合國際主要環保法規要求。

• REACH(歐盟化學品註冊、評估、授權和限制法規):36家關鍵原廠供應商中,23家公開揭露符合規範(63.9%),13間為非公開揭露,佔比36.1%,原廠供應商皆提供聲明書,以確認其產品材料符合國際主要環保法規要求。

 

化學品安全管控流程

 

01.
有害物質管理

EU RoHS、EU REACH、EU POPs、TSCA、Prop 65、China RoHS、PFAS

02.
收集供應商資訊

合規性文件
第三方檢測報告
供應商自我宣告書

03.
驗證供應商文件

符合最新法規

04.
全物質管理揭露

化學物質組成成份

05.
持續關注管控物質

每年執行合規性調查
關注相關法規的更新要求

 

此外,文曄積極導入系統管理,未來預計新產品建立成品料號時,即同步通知相關部門取得個別產品之相關物質材料清單(如產品成分分析報告、第三方檢測機構之有害物質檢測報告等),以確保相關物質材料之合規性,並加快提供相關物質材料清單之效率。

 

關切物質法規之管理清冊
・歐盟有害物質限用指令(EU RoHS)
・歐盟化學品註冊、評估、許可和限制法案(EU REACH)
・歐盟持久性有機污染物法規(EU POPs)
・美國有毒物質控制法案(TSCA)
・美國加州第65號法案(Prop 65)
・電器電子產品有害物質限制使用管理辦法 (China RoHS)

 

PFAS(全氟/多氟烷基物質)管理

歐盟於2023年公布PFAS禁用提案,PFAS為種類繁多的人造化學品,具有持久性、遠距離遷移潛力、不易被自然分解且容易蓄積,會對動物、人類和環境及水污染造成各種不利影響。

針對半導體等相關產業,尚無替代物質且無法立即停止生產,故法令生效後將有13~15年的緩衝期。

因此,文曄持續調查供應商產品中的PFAS使用狀況,並將完整資訊揭露給客戶,期望能降低對環境與人體的污染與危害。

 

碳足跡與淨零排放目標

為響應全球減碳趨勢,文曄致力於碳足跡調查,力求減緩溫室氣體的排放、儲存與再利用,以2050年達成淨零排放(Net Zero Emissions)為長遠目標,將減碳力轉換為競爭力,逐步落實永續淨零。

 


 

客戶要求提供衝突礦產溯源之產品,100%來自合格冶煉廠

衝突礦產管理與溯源機制

參酌國際關切來自人權爭議地區之衝突礦產,以實踐供應鏈人道主義之普世價值,文曄自2023年於官網發布衝突礦產政策,要求所有原廠供應商採購物料時,須遵守美國證管會(United States Securities and Exchange Commission, SEC)2010年所制訂衝突礦產法令《多德弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》(Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, DFCM) 1502條文規定,必須完整揭露產品製造過程中使用衝突礦產的來源,包含金(Gold, Au)、鉭(Tantalum, Ta)、錫(Tin, Sn)、鎢(Tungsten, W)(俗稱3TG),是否來自於不當控制勞工及非人權對待的剛果民主共和國及周遭國家之礦區。文曄會定期檢視供應商對於衝突礦產之政策,並追溯所代理之產品是否來自合規冶煉廠。

經調查原廠供應商所代理產品中使用衝突礦產之結果包含金、鉭、錫、鎢,文曄定期關注責任礦產倡議組織(Responsible Minerals Initiative, RMI)對冶煉廠評定之更新資訊,以取得無使用衝突礦產文件最新版本(Conflict Minerals Reporting Template, CMRTExtended Minerals Reporting Template, EMRTAdditional Minerals Reporting Template, AMRT),依客戶對於衝突礦產政策之需求向原廠供應商索取CMRTEMRTAMRT,以確保供應鏈合規性。

 

衝突礦產管理流程

 

01.
衝突礦產規範管理

RMI(責任礦產倡議組織)
DFCM(Dodd-Frank 衝突礦產法案)
OECD(歐盟衝突礦產規則)
衝突礦產報告模板

02.
收集供應商資料

CMRT
EMRT

03.
驗證供應商文件

符合法規與規範

04.
定期檢視公開資訊

合格冶煉廠清單

 

截至2024年底,文曄36家關鍵原廠供應商之衝突礦產政策與揭露情形如下:

 

指標 主要原廠供應商 公開揭露不使用衝突礦產 佔比 (%) 非公開揭露(可申請文件) 佔比 (%)
衝突礦產政策符合度 36 29 80.6 7 19.4

• 29家公開揭露不使用衝突礦產,佔比80.6%。

• 7家未公開揭露,佔比19.4%,原廠供應商皆能提供相應的合聲明文件來證明其遵循RBA原則及相關規範。

 


 

經文曄追蹤相關資訊揭露後

ROHS
100%
 
66.7% 公開揭露(24/36個)

33.3% 非公開揭露(12/36個)

REACH
100%
 
63.9% 公開揭露(23/36個)

36.1% 非公開揭露(13/36個)

CONFLICT MINERAL POLICY
100%
 
80.6% 公開揭露(29/36個)

19.4% 非公開揭露(7/36個)

公開揭露:揭露於供應商官方網站,可隨時查閱及下載資料 | 非公開揭露:向供應商申請取得文件