分類: 氣候變化應對

氣候變遷是全球各角色需要共同面對的課題，文曄身為電子零組件通路商，營運據點、工作夥伴、原廠供應商等遍布世界各地，皆會受到氣候變遷帶來的衝擊。文曄的治理階層瞭解氣候變遷對營運及長期發展帶來潛在影響，自2021起推動相關管理機制與運作、制定政策與目標，也投入資源評估研究轉型計畫；未來也將持續追蹤目標達成情形，採取更積極的行動方案。 

 

氣候變遷治理與架構

董事會	文曄氣候變遷風險管理最高決策單位，負責核定相關風險管理辦法、追蹤氣候相關風險管理執行情形、指導決策因應方案與監督方案執行成果、目標達成情形。
永續發展委員會	由董事、獨立董事成立之功能性委員會，定期向董事會報告氣候變遷風險與機會評估成果與管理執行情形。
風險管理小組	由會計主管及其他永續管理團隊高階主管組成，統籌規畫風險與機會辨識、因應方案規劃等風險管理流程；定期確認執行成果、整合氣候變遷風險管理報告。
各功能／事業單位	定期進行氣候變遷風險與機會的評估與分析、規畫與執行因應方案，定期報告執行成果與績效。

風險管理小組於2024年召開4次會議，邀請各功能／事業單位針對風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。評估與規畫成果將納入相關單位營運推動的方案中，且定期向永續發展委員會、董事會報告，作為治理參考。

 

 

氣候變遷風險與機會管理流程 

 

氣候相關風險評估作業，已納入既有風險管理機制，定期由風險管理小組推動。文曄將持續依照氣候變遷風險管理流程，鑑別風險與機會、評估因應策略方案，且定期進行內外部報告。

 

氣候變遷風險與管理流程
01 風險項目盤點	• 參考TCFD建議、國內外相關法規與外部利害關係人期待，識別可能的風險與機會項目。
02 關鍵風險分析	• 依據風險發生時間區間、風險發生可能性、風險可能發生價值鏈何處、風險衝擊程度，進行關鍵風險分析與識別。 • 將分析結果以量化方式進行排序，挑選前三項風險與機會項目為關鍵風險。
03 風險與機會財務衝擊評估	• 考量風險／機會發生的可能性、影響營運的程度，評估可能帶來的財務影響項目與程度。
04 因應方案規畫與報告	• 針對關鍵風險與機會，考量財務衝擊程度，評估因應策略（減緩、控制、轉移、承受）與規畫因應方案。 • 依照內部管理流程進行報告，且定期於永續報告書中揭露執行成果。

 

情境分析

文曄並非所屬碳排放密集度高、碳排放總量大之產業，氣候變遷帶來的影響，主要反映在文曄的價值鏈中，包括原廠與客戶可能面臨的轉型壓力、運輸過程中可能的實體風險等，為了瞭解這些轉型風險、實體風險對文曄營運帶來的衝擊，文曄透過情境分析的方式進行風險與機會的識別，評估出之成果由相關單位進行因應規畫，且作為日常營運之調整參考，同時每年定期向永續發展委員會與董事會報告。　

在此考量之下，文曄實體風險選擇SSP5-8.5情境，引用IPCC AR6 共享社會經濟路徑（SSP, Shared Socioeconomic Pathway)，轉型風險選擇國家目標情境，且參考法規變化、外部實體環境、永續評比關注議題等資訊，作為年度氣候變遷風險評估基礎。

 

氣候變遷風險與機會 

2024年由於收購了Future Electronics，營運範圍拓展至全球，文曄重新審視2021年鑑別出之風險與機會排序，考量執行效益，選擇短期（1-3年）可能帶來衝擊的項目，瞭解相關議題執行現況後，重新進行衝擊影響程度評估、財務衝擊評估，鑑別出3項須持續關注的關鍵風險與2項主要機會。

機會因子	財務衝擊	因應策略與方案
資金取得成本降低	∙ 營運成本降低	持續關注與組織相關之永續指標、與組織相關永續指標表現；積極與金融機構溝通綠色融資條件，2024 年底本公司已有5份綠色融資利率協議。
發展/擴展低碳產品或服務	∙ 產品需求增加使營收增加	短期：規畫產品應用與類別分析工作，定義與低碳產品。 中期：持續追蹤原廠技術應用能力，提升對原廠低碳產品的支持能力。 長期：積極對客戶行銷低碳產品，提升低碳產品銷售比重。

 

 

指標與目標

回應國際趨勢與國家2050淨零目標，文曄在氣候變遷方面的指標與目標分為三大面向：治理與策略、營運面、溫室氣體減量。 

面相	指標	短期目標	中期目標	長期目標
治理與策略	ESG績效與治理階層薪酬連結	依據「董事及功能性委員會成員酬金給付辦法」及「經理人薪資報酬給付辦法」，視需求訂定與檢討董事及經理人之報酬，以謀公司永續經營與風險控管之平衡。2024年制定了經理人獎酬與追回政策，納入環境與社會績效各10%為評核占比。
	內部碳價	計畫推動內部碳定價，持續評估碳定價效益。
	氣候變遷風險管理落實	年度進行風險與機會相關評估，並每年進行分析與報告。
營運面	資產投保率	20%	40%	100%
	節能燈具、綠色節能標章電器設備占比	50%	臺北總部LED燈具占比100% 綠色節能電器設備占比80%	綠色節能電氣設備占比100%
	客戶需求掌握	∙ 每月更新未來3個月內訂單數量 ∙ 每月更新、規畫交期區間 ∙ 合約修訂納入氣候影響除外條款
	降低資金取得成本	∙ 逐年增加ESG貸款額度比重；第一階段ESG貸款額度比重10%。 ∙ 中期貸款連結ESG指標	與金融機構議合，訂定適合通路產業ESG指標，持續擴大ESG貸款餘額；相關ESG指標納入文曄永續目標管理。
	永續經濟活動營收占比	∙ 100%供應商提供符合最新有害物質限用規定 ∙ 投入綠能、儲能、低碳運輸相關應用參考設計	∙ 持續要求供應商符合最新環保相關法規要求 ∙ 綠能、儲能、低碳運輸相關應用，提供系統解決方案。	符合永續經濟活動營收占比20%以上
溫室氣體排放	溫室氣體盤查	完成所有營運據點盤查(2025)	所有營運據點納入查證(2027)
	排放總量	每年相較於前年度排放減少3%~5%	2035年前，範疇一、二相對2022年降低50%。	2050年達成淨零碳排

 

氣候變遷是全球各角色需要共同面對的課題，文曄身為半導體業之通路商，營運據點、工作夥伴、原廠供應商等遍布世界各地，皆會受到氣候變遷帶來的衝擊。文曄的治理階層了解氣候變遷對營運及長期發展帶來潛在影響，自2021年起推動相關管理機制與運作、制定政策與目標，也投入資源評估研究轉型計畫；未來也將持續追蹤目標達成情形，採取更積極的行動方案。

氣候變遷治理與架構

氣候變遷風險管理小組於2023年第四季起召開2次會議，邀請各功能／事業單位針對風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。評估與規畫成果將納入相關單位營運推動的方案中，且每季向風管委員會、董事會報告，作為治理參考。

納入風險管理機制 定期評估與制定應對策略

氣候相關風險評估作業，已納入既有風險管理機制，定期由氣候變遷風險管理小組推動。文曄將持續依照氣候變遷風險管理流程，鑑別風險與機會、評估因應策略方案，且定期進行內外部報告。

氣候變遷風險之情境分析

文曄營運並非在碳排放密集度高、碳排放總量大之產業，氣候變遷帶來的影響，主要反映在文曄的價值鏈中，包括原廠與客戶可能面臨的轉型壓力、運輸過程中可能的實體風險等，為了瞭解這些轉型風險、實體風險對文曄營運帶來的衝擊，文曄透過情境分析的方式進行風險與機會的識別，評估出之成果由相關單位進行因應規畫，且作為日常營運之調整參考，同時每年定期在董事會中報告，2024年起將先於永續發展委員會中報告後，再向董事會報告進度與確認指導方針。

在此考量之下，文曄實體風險選擇SSP5-8.5情境，轉型風險選擇國家目標情境，且參考法規變化、外部實體環境、永續評比關注議題等資訊，作為年度氣候變遷風險評估基礎。

重新審視氣候變遷風險 鑑別3大關鍵風險及2大機會

2023年文曄重新審視2021年鑑別出之風險與機會排序，考量執行效益，選擇短期（1～3年）可能帶來衝擊的項目，了解相關議題執行現況後，重新進行衝擊影響程度評估、財務衝擊評估，鑑別出3項須持續關注的關鍵風險與2個主要機會。

回應國際趨勢與國家目標 制定3大指標與目標

回應國際趨勢與國家2050淨零目標，文曄在氣候變遷方面的指標與目標分為3大面向：治理與策略、營運面、溫室氣體減量。

氣候變遷是全球各角色需要共同面對的課題，文曄身為半導體業之通路商，營運據點、工作夥伴、原廠供應商等遍布世界各地，皆會受到氣候變遷帶來的衝擊。文曄的治理階層了解氣候變遷對營運及長期發展帶來潛在影響，自2021起推動相關管理機制與運作、制定政策與目標，也投入資源評估研究轉型計畫；未來也將持續追蹤目標達成情形，採取更積極的行動方案。

 

氣候變遷風險管理小組於2022年第四季起召開3次會議，邀請各功能／事業單位針對風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。評估與規畫成果將納入相關單位營運推動的方案中，且不定期向董事會報告，作為治理參考。

氣候變遷風險與機會管理流程

參考TCFD建議，文曄將持續依照氣候變遷風險管理流程，鑑別風險與機會、評估因應策略方案，且定期進行內外部報告。

分析日常營運與管理，作為風險評估基礎

文曄並非碳排放密集度高、碳排放總量大之產業，氣候變遷帶來的影響，主要反映在文曄的價值鏈中，包括原廠與客戶可能面臨的轉型壓力、運輸過程中可能的實體風險等，為了瞭解這些轉型風險、實體風險對文曄營運帶來的衝擊，文曄透過情境分析的方式進行風險與機會的識別，評估出之成果由相關單位進行因應規畫，且作為日常營運之調整參考。同時每季於董事會中報告母子公司溫室氣體盤查及查證時程規劃進度與確認指導方針。

 

在此考量之下，文曄實體風險選擇RCP 8.5情境，轉型風險選擇國家目標情境，且參考法規變化、外部實體環境、永續評比關注議題等資訊，作為年度氣候變遷風險評估基礎。

檢視氣候變遷風險與機會

2022年文曄重新審視2021年鑑別出之風險與機會排序，考量執行效益，選擇短期（1-3年）可能帶來衝擊的項目，了解相關議題執行現況後，重新進行衝擊影響程度評估、財務衝擊評估，鑑別出3項須持續關注的關鍵風險與2項主要機會。

3大面向指引，回應淨零目標

回應國際趨勢與國家2050淨零目標，文曄在氣候變遷方面的指標與目標分為三大面向：治理與策略、營運面、溫室氣體減量。

減碳成效佳，2022年排放減量持續達標

隨著地球暖化問題日益嚴重，文曄為響應國家整體溫室氣體減量策略發展，達成節能減碳之永續發展目標，自2018年起即參照組織型溫室氣體量化及查證標準（ISO 14064-1:2006）與溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）之要求，建立完整的溫室氣體排放量盤查清冊，執行溫室氣體範疇1及範疇2盤查作業，且每年均完成由第三方公證單位之查證程序，確保溫室氣體排放量盤查之正確性及可靠度，以2018年為基準年，承諾範疇1及範疇2之溫室氣體排放密集度每年降低1％，據以檢視減量情形，滾動修正管理政策。

 

2022年依ISO 14064-1:2018溫氣室氣體盤查標準，召開「溫室氣體盤查推動小組會議」，完成該年度重大性間接排放源之鑑別，將「輸入能源之間接溫室氣體排放量」（外購電力：類別2）及「上游的運輸與配送之排放量」（類別4）納入報告邊界，因香港及新加坡物流中心納入溫室氣體排放組織邊界，變更基準年為2022年。同時為提高減排目標，承諾每年溫室氣體排放量較基準年減少2％。此外，2022年亦增加中國、香港、韓國等地之營運據點進行自主盤查，規畫於2025年前完成集團所有營運據點自主盤查，且最遲於2027年100％完成溫室氣體盤查外部查證。

 

文曄2022年完成溫室氣體盤查地區之排放量計2,794 tonnes CO2e（含台灣、香港、新加坡、中國以及韓國等營運據點），其中經外部查證之溫室氣體盤查排放量為1,810.08 tonnes CO2e（含台灣、香港物流中心、新加坡物流中心），類別1及類別2溫室氣體排放密集度為0.0028 tonnes CO2e／百萬元。樓地板面積排放密集度為0.0398 tonnes CO2e／m2，較2018年（基準年）減少27.18％，已達預期減量目標。（圖）

 

註1：組織邊界請參照「5-5溫室氣體盤查及確信情形」

註2：2022新增中國、香港、韓國營運據點進行自主盤查，將視數據品質允當後規畫第三方查證程序。依主要之溫室氣體排放量為類別二之性質，以樓地板面積計算溫室氣體排放量揭露之涵蓋率，2022年溫室氣體排放揭露範圍之涵蓋率為99.06％。

註3：電力排放係數係採用各國電業管制機關公布之2021年電力排放係數，台灣0.5090 tonnes CO2e／千度、香港0.3900 tonnes CO2e／千度、新加坡0.4057 tonnes CO2e／千度。

註4：燃料及冷媒排放係數參考環保署溫室氣體排放量之研究彙總資料－排放係數管理表6.0.4版。

註5：全球暖化潛勢係數(GWP)係引用IPCC第六次評估報告(2021)之數據。

註6：2022年以前溫室氣體密集度以員工在職平均人數計算排放密集度，2021年起改以樓地板面積作為密集度計算之基準，較能反映實際的改善成果，溫室氣體密集度＝（類別1排放量+類別２排放量）÷所有盤查邊界之樓地板面積。

註7：盤查範圍歷年樓地板面積為22,788 m2（2018年）、23,528 m2（2019年）、23,528 m2（2020年）、26,740 m2（2021年）、40,178 m2（2022年排放量經外部查證據點之樓地板面積，占集團總樓地板面積55.70％）、71,460 m2（2022年經外部查證據點加上自主盤查據點之樓地板面積，占集團總樓地板面積99.06％）。

ISO14064溫室氣體盤查證書(111年)｜ISO14064溫室氣體盤查證書(112年)

全球暖化帶來的氣候變遷風險議題，可能造成未有預期的營運衝擊。文曄身為電子產品通路商的重要企業，應扮演好當中承上啟下的角色，同時全面了解氣候變遷在電子產業鏈當中可能帶來的風險與機會。2021年文曄啟動導入氣候變遷風險管理專案，以呼應國際金融穩定委員會（Financial Sustainability Board, FSB）發起之氣候相關財務資訊揭露（Task Force on Climate-related FinancialDisclosures, TCFD）建議架構，期許透過建立氣候變遷風險與機會管理機制，以強化企業韌性。

 

文曄執行氣候變遷之風險管理，透過認知建立、風險識別、部門討論與高階治理階層溝通，首先由下而上（buttom-up）建立全公司氣候變遷相關認知與識別；經過各部門風險識別後的項目作為下一階段推動因應方案之規畫，作為治理階層決策參考，最後亦將於董事會下之風險管理委員會報告與溝通後，作為後續呈報董事會之依據，以落實從上而下（top-down）的氣候治理。

歸納21項可能之風險項目，推動因應方案

彙整歸納文曄各部門回饋之評估結果，共有21項列為可能之風險項目；再依時間區間劃分，部分之風險在不同時間區間有其不同之風險衝擊，短期可能發生之風險共有12項，中期11項，長期8項。經各部門主管於會議中共同討論與決議後，將立即性之實體風險、法規與聲譽之轉型風險列為文曄之三大氣候變遷風險。

 

後續將於2022年再檢視風險評估結果，且推動因應方案之規畫，由永續長向風險管理委員會報告後，納入董事會議案，正式啟動氣候變遷治理。

 

賀！2021年達成排放減量目標！

隨著地球暖化問題日益嚴重，文曄自2018年起參照組織型溫室氣體排放（ISO 14064-1:2006）與溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）之要求，建立完整的溫室氣體排放量盤查清冊，執行溫室氣體範疇1及範疇2盤查作業，自2018年起每年均完成由第三方公證單位之查證程序，以確保溫室氣體排放量盤查之正確性及可靠度，據以檢視減量情形，滾動修正管理政策。

 

文曄於2019年承諾以2018年為基準年，範疇一、二溫室氣體排放密集度相較2018年每年降低1%。

 

4年達成減碳19.04%

文曄2021年溫室氣體總排放量1,374.20公噸・二氧化碳當量（tonnes CO2e），其中範疇一、二溫室氣體排放密集度計0.0442 tonnes CO2e／平方公尺（m2），較2018年（基準年）密集度減少19.04%，已達預期減量目標。自2022年起，將進一步提高減量目標，每年範疇一、二溫室氣體排放密集度較2018年（基準年）減少2%。

 

2022年，節能再進化措施

• 積極尋找綠色能源，例如：購買綠電、再生能源憑證等。
• 逐步檢討汰換因老舊導致效能衰弱的設備。
• 定期實施高耗能設備保養。
• 優先採購高效率節能設備及具綠色標章產品。
• 各項設備、器具加裝節能控制器，自動開啟節能模式。
• 照明燈具及冷氣空調電源實施分區管控，並加裝定時控制器。
• 逐步將照明燈具、緊急出口指示燈全面更換為LED節能燈具，另照明度需求較低之場所，在無安全顧慮下，設定隔盞開燈或減少燈管數。
• 配合午休時間，自動關閉非必要之照明設備。
• 牆面及天花板優先選用白色或淺色系列，增加光線反射效果，減少燈具數量。
• 冷氣空調溫度設定26～28℃，並適度搭配風扇使用。
• 定時派員巡檢無人員使用之照明、空調及投影設備等電源是否關閉。
• 使用頻率較低之公共空間照明，採用紅外線人體感應式開關。
• 安裝遮光簾降溫。
• 持續推動溫室氣體減量、垃圾分類及避免待機電力浪費等宣傳活動。
• 鼓勵同仁上下班、差勤及員工旅遊多利用大眾運輸工具或共享乘車
• 增加辦公室環境綠化。

ISO14064溫室氣體盤查證書