分類: 人才發展

企業發展源自對於人才培育的信念，文曄集團重視員工全面性的發展，塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下，為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量，文曄透過建置訓練發展藍圖，有效地將學習轉化為工作成果。

 

文曄集團在2024年總投入之教育訓練經費為新臺幣25,893,503 元，累計有4,295梯次的課程，參與教育訓練94,942 人次，總訓練時數達157,323小時，全體員工平均教育訓練時數為20小時。註：2024年統計數據納入Future Electronics

 

 

歷年投入教育訓練的經費與時數

訓練梯次與人次提升：因應微課程趨勢，以強化學習效益。

歷年投入教育訓練經費概況 (單位：新臺幣百萬元)

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歷年教育訓練開課總時數 (單位：小時)

 

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歷年教育訓練開課總次數

 

2024年職級別平均受訓時數 (單位：小時）

職級別	平均受訓時數
專業人員	22.35
基層(初階)主管	19.89
中階主管	15.70
高階(一級)主管	8.06

 

2024年依性別平均受訓時數 (單位：小時）

性別	平均受訓時數
男性	8.52
女性	7.96

註：2024年性別平均受訓時數計算，暫未納入Future Electronics。

 

 

2024年人才發展優化措施 

● 提高部門OJT（On the Job Training）意識：除公司共通性訓練之外，臺灣區各部門依照負責的產品與客戶屬性的不同，量身設計部門別產品技術學程，包括產品知識、技術內涵與經驗分享等內容，臺灣區2024年合計達5,256人次、7075.3小時實體與數位學習。 

● 推動個人職涯發展計畫：透過「Want Talent」菁英培育計畫，在計畫中進行培育與輪調者計有超過30位。 

 

新人養成機制強化

● 引導人制度：安排主管或資深員工擔任引導人，協助新人適應企業文化與工作環境。

● 新人養成計畫：自到職日開始，依循基礎階段（1-3個月）與進階階段（6個月以上），循序漸進安排進行新人之工作職能課程，熟悉企業流程與重要政策。

● 課程安排透過工作中訓練（On-job Training）之方式，結合線上與線下的混合式學習（Blended Learning）模式進行，以循序漸進之方式，培養新人之相關職能。

導入數位學習平台，遠距在家也能進行 

隨著數位時代的來臨，文曄導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台，建構線上結合實體的混成學習方式。進入到疫後階段，學習型態改變，數位學習的比重持續增加，e-Learning文曄學院以訓練發展藍圖為基礎，建立五大類課程，結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」，整合內外部資源，豐富平台內容，同時成為串連文曄知識傳遞及溝通的平台。文曄將持續精進與定期開設課程規劃工作坊，希望能透過源源不絕的創新力，提供更加豐富的訓練資源給所有同仁。

 

01｜學習期	02｜發展期	03｜成熟期
培養軟實力及技術 實務操作與專案參與	精進產業相關知識 職位輸調訓練	多元職涯發展 主管職／專業幕僚

 

優秀人才關懷訪談　凝聚工作認同感 

針對具潛力發展的年輕優秀人才培養其接棒能力，定期由人資長與人力資源業務夥伴(HRBP)進行關懷訪談，瞭解其發展需求與單位主管回饋意見，建立員工的黏著度。 

 

 

推動產學交流 

 

● 攜手政大社科院培育青年領袖 

捐贈政治大學社會科學學院新臺幣900萬元，設立文曄社科院青年領袖培育基金(Young Talent Fund)，提供學生國際交流、國內外實習及社會實踐等學習資源，培育具備國際移動力以及半導體產業知識力的青年領袖。並於2024年4月25日舉辦文曄集團實習與人才招募暨產業分享說明會、10月15日政大國際生文曄參訪活動等，增進學生有更進一步認識文曄與半導體產業的機會。 

 

● 推展跨校交流機會 

2024年辦理多項校園說明會與活動，列舉如下： 

❙ 3/26 東海大學工學院實習人才招募暨產業分享說明會

❙ 4/25 台灣科技大學機械系實習人才招募暨產業分享說明會

❙ 5/31 文曄一日體驗營

❙ 7/1~8/30 文曄Internship Program

❙ 10/19 梅竹黑客松競賽

❙ 12/23 2024台科大聯盟：智慧製造產業人才媒合交流會

❙ 北美地區產學合作：McGill University＆ Concordia University 校園徵才博覽會

 

 

ESG 能力提升與內部培訓 

 

2024 年針對臺灣區全體員工舉辦 「ESG 與我們的距離」 培訓課程，旨在提升員工對環境（E）、社會（S）與治理（G）三大領域的理解，並強化 ESG 實踐於日常工作中。 

本課程涵蓋  

● ESG的定義 

● WT政策與重大議題管理方針： 1. WT ESG相關政策；2. 利害關係人；3. 重大議題管理方針說明 

● 目標與成就：WT ESG重大成果 

 

本次培訓獲得員工積極參與，臺灣區全體員工共計1,103位，均完成課程與測驗，達成100%完訓率。未來，公司將持續深化ESG教育宣導，擴展至其他地區，並定期檢視與優化課程內容，確保ESG觀念與實踐能夠與時俱進，推動公司永續發展。 

 

 

企業發展源自對於人才培育的信念，文曄集團重視員工全面性的發展，塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下，為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量，文曄透過建置訓練發展藍圖，有效地將學習轉化為工作成果。

文曄在2023年總投入之教育訓練經費為4,825,705 元，累計有458梯次的課程，參與教育訓練17,587人次，總訓練時數達27,398小時，全體員工平均教育訓練時數為7.91小時，依性別分析，女性較男性多0.61小時。

歷年投入教育訓練的經費與時數

訓練梯次與人次提升：因應微課程趨勢，以強化學習效益。

 

2023年人才發展3大優化措施

1. 提高部門OJT（On the Job Training）意識：除公司共通性訓練之外，台灣區各部門依照負責的產品與客戶屬性的不同，量身設計部門別產品技術學程，包括產品知識、技術內涵與經驗分享等內容，2023年合計達3,127人次、6,322小時實體與數位學習。
2. 強化流程優化訓練：公司致力於改善各作業流程的工作效率，推動數位優化，且強化系統上線後的教育訓練，2023年累計1,766人次、3,272小時實體與數位學習。
3. 推動個人職涯發展計畫：透過「Want Talent」菁英培育計畫，目前在計畫中進行培育與輪調者計有超過30位。

新人養成機制強化

引導人制度：安排主管或資深員工擔任引導人，協助新人適應企業文化與工作環境。 新人養成計畫：自到職日開始，依循基礎階段（1～3個月）與進階階段（6個月以上），循序漸進安排進行新人之工作職能課程，熟悉企業流程與重要政策。 課程安排透過工作中訓練（On-job Training）之方式，結合線上與線下的混合式學習（Blended Learning）模式進行，以循序漸進之方式，培養新人之相關職能。

擴大海外教育訓練的能量

整合內外部資源 推線上實體混成學習

隨著數位時代的來臨，文曄導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台，建構線上結合實體的混成學習方式。進入到疫後階段，學習型態改變，數位學習的比重持續增加，e-Learning文曄學院以訓練發展藍圖為基礎，建立5大類課程，結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」，整合內外部資源，豐富平台內容，同時成為串連文曄知識傳遞及溝通的平台。文曄將持續精進與定期開設課程規劃工作坊，希望能透過源源不絕的創新力，提供更加豐富的訓練資源給所有同仁。

菁英培訓計畫Want Talent 人才更具競爭力

為提供更完善的職涯接軌計畫，文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫，招募新鮮人進行重點培訓，除了軟實力及技術課程，更透過職位輪調訓練，以及重要專案與大型會議的參與，使人才能夠更全面地了解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工，進行職涯指引，個別規劃進階目標與發展，讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。同時，依照人才表現績效與市場水準進行薪資調整和職級晉升，提供具市場競爭力的薪資與完善福利。

優秀人才關懷訪談，凝聚員工向心力

針對具潛力發展的年輕優秀人才培養其接棒能力，定期由人資長與HRBP進行關懷訪談，了解其發展需求與單位主管回饋意見，建立員工的黏著度。

 

企業發展源自對於人才培育的信念，文曄集團重視員工全面性的發展，塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下，為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量，文曄透過建置訓練發展藍圖，有效地將學習轉化為工作成果。

 

文曄在2022年總投入之教育訓練經費為459.39萬元，累計有847梯次的課程，參與教育訓練25,809人次，總訓練時數達25,522小時。

依職類分析，基層主管教育訓練時數相較其他職類為高，其他類別平均教育訓練時數則約略相等；2022年全部員工之平均教育訓練時數為7.20小時，依性別分析，兩性之平均受訓時數無顯著差異。

 

2022年人才發展優化方針

提高部門OJT（On the Job Training）意識：除公司共通性訓練之外，台灣區各部門依照負責的產品與客戶屬性的不同，量身設計部門別產品技術學程，包括產品知識、技術內涵與經驗分享等內容，2022年總計達3,354小時。

 

強化流程優化訓練：公司致力於改善各作業流程的工作效率，推動數位優化，且強化系統上線後的教育訓練，2022年台灣區總計達7,662人次、1,687小時實體與數位學習。

菁英培訓Want Talent，打造全方位職涯發展

為提供更完善的職涯接軌計畫，文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫，招募新鮮人進行重點培訓，除了軟實力及技術課程，更透過職位輪調訓練，以及重要專案與大型會議的參與，使人才能夠更全面地了解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工，進行職涯指引，個別規劃進階目標與發展，讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。同時，依照人才表現績效與市場水準進行薪資調整和職級晉升，提供具市場競爭力的薪資與完善福利。截至2022年底，共有28人在計畫中進行培育。

 

提供線上線下學習，豐富員工訓練資源

隨著數位時代的來臨，文曄導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台，建構線上結合實體的混成學習方式。近三年受到新冠疫情影響，學習型態改變，數位學習的比重持續增加，e-Learning文曄學院以訓練發展藍圖為基礎，建立五大類課程，結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」，整合內外部資源，豐富平台內容，同時成為串聯文曄知識傳遞及溝通的平台。文曄將持續精進與定期開設課程規劃工作坊，希望能透過源源不絕的創新力，提供更加豐富的訓練資源給所有同仁。

企業發展源自對於人才培育的信念，文曄集團重視員工全面性的發展，塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下，為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量，文曄透過建置訓練發展藍圖，有效地將學習轉化為工作成果。

 

 

文曄在2021年總投入之教育訓練經費為314.28萬元，累計有628梯次的課程，參與教育訓練16,167人次，總訓練時數為6,490小時。其中，受限於報告書編製時程之期限，海外子公司僅收集行為準則之教育訓練數據，將於2022年再持續改善，以完整收集所有員工之教育訓練數據。

 

依職務類別分析，除基層主管之教育訓練時數較少之外，其他類別之平均教育訓練時數約略相等；全部員工之平均教育訓練時數為2.53小時，依性別分析與總平均受訓數差異小於0.2小時。

 

 

Want Talent，全方位職涯發展不受限

為提供更完善的職涯接軌計畫，文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫，除了軟實力及技術課程，更透過職位輪調訓練，以及重要專案與大型會議的參與，使人才能夠更全面地了解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工，進行職涯指引，個別規劃進階目標與發展，讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。同時，依照人才表現績效與市場水準進行薪資調整和職級晉升，提供具市場競爭力的薪資與完善福利。

 

 

導入數位學習平台，遠距在家也能進行

隨著數位時代的來臨，文曄導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台，建構線上結合實體的混成學習方式。近三年受到新冠疫情影響，學習型態改變，數位學習的比重持續增加，e-Learning文曄學院以訓練發展藍圖為基礎，建立五大類課程，結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」，整合內外部資源，豐富平台內容，同時成為串連文曄知識傳遞及溝通的平台。文曄將持續精進與定期開設課程規劃工作坊，希望能透過源源不絕的創新力，提供更加豐富的訓練資源給所有同仁。