分類: 人才發展

企業發展源自對於人才培育的信念，文曄集團重視員工全面性的發展，塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下，為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量，文曄透過建置訓練發展藍圖，有效地將學習轉化為工作成果。

文曄在2023年總投入之教育訓練經費為4,825,705 元，累計有458梯次的課程，參與教育訓練17,587人次，總訓練時數達27,398小時，全體員工平均教育訓練時數為7.91小時，依性別分析，女性較男性多0.61小時。

歷年投入教育訓練的經費與時數

訓練梯次與人次提升：因應微課程趨勢，以強化學習效益。

 

2023年人才發展3大優化措施

1. 提高部門OJT（On the Job Training）意識：除公司共通性訓練之外，台灣區各部門依照負責的產品與客戶屬性的不同，量身設計部門別產品技術學程，包括產品知識、技術內涵與經驗分享等內容，2023年合計達3,127人次、6,322小時實體與數位學習。
2. 強化流程優化訓練：公司致力於改善各作業流程的工作效率，推動數位優化，且強化系統上線後的教育訓練，2023年累計1,766人次、3,272小時實體與數位學習。
3. 推動個人職涯發展計畫：透過「Want Talent」菁英培育計畫，目前在計畫中進行培育與輪調者計有超過30位。

新人養成機制強化

引導人制度：安排主管或資深員工擔任引導人，協助新人適應企業文化與工作環境。 新人養成計畫：自到職日開始，依循基礎階段（1～3個月）與進階階段（6個月以上），循序漸進安排進行新人之工作職能課程，熟悉企業流程與重要政策。 課程安排透過工作中訓練（On-job Training）之方式，結合線上與線下的混合式學習（Blended Learning）模式進行，以循序漸進之方式，培養新人之相關職能。

擴大海外教育訓練的能量

整合內外部資源 推線上實體混成學習

隨著數位時代的來臨，文曄導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台，建構線上結合實體的混成學習方式。進入到疫後階段，學習型態改變，數位學習的比重持續增加，e-Learning文曄學院以訓練發展藍圖為基礎，建立5大類課程，結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」，整合內外部資源，豐富平台內容，同時成為串連文曄知識傳遞及溝通的平台。文曄將持續精進與定期開設課程規劃工作坊，希望能透過源源不絕的創新力，提供更加豐富的訓練資源給所有同仁。

菁英培訓計畫Want Talent 人才更具競爭力

為提供更完善的職涯接軌計畫，文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫，招募新鮮人進行重點培訓，除了軟實力及技術課程，更透過職位輪調訓練，以及重要專案與大型會議的參與，使人才能夠更全面地了解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工，進行職涯指引，個別規劃進階目標與發展，讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。同時，依照人才表現績效與市場水準進行薪資調整和職級晉升，提供具市場競爭力的薪資與完善福利。

優秀人才關懷訪談，凝聚員工向心力

針對具潛力發展的年輕優秀人才培養其接棒能力，定期由人資長與HRBP進行關懷訪談，了解其發展需求與單位主管回饋意見，建立員工的黏著度。

 

企業發展源自對於人才培育的信念，文曄集團重視員工全面性的發展，塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下，為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量，文曄透過建置訓練發展藍圖，有效地將學習轉化為工作成果。

 

文曄在2022年總投入之教育訓練經費為459.39萬元，累計有847梯次的課程，參與教育訓練25,809人次，總訓練時數達25,522小時。

依職類分析，基層主管教育訓練時數相較其他職類為高，其他類別平均教育訓練時數則約略相等；2022年全部員工之平均教育訓練時數為7.20小時，依性別分析，兩性之平均受訓時數無顯著差異。

 

2022年人才發展優化方針

提高部門OJT（On the Job Training）意識：除公司共通性訓練之外，台灣區各部門依照負責的產品與客戶屬性的不同，量身設計部門別產品技術學程，包括產品知識、技術內涵與經驗分享等內容，2022年總計達3,354小時。

 

強化流程優化訓練：公司致力於改善各作業流程的工作效率，推動數位優化，且強化系統上線後的教育訓練，2022年台灣區總計達7,662人次、1,687小時實體與數位學習。

菁英培訓Want Talent，打造全方位職涯發展

為提供更完善的職涯接軌計畫，文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫，招募新鮮人進行重點培訓，除了軟實力及技術課程，更透過職位輪調訓練，以及重要專案與大型會議的參與，使人才能夠更全面地了解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工，進行職涯指引，個別規劃進階目標與發展，讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。同時，依照人才表現績效與市場水準進行薪資調整和職級晉升，提供具市場競爭力的薪資與完善福利。截至2022年底，共有28人在計畫中進行培育。

 

提供線上線下學習，豐富員工訓練資源

隨著數位時代的來臨，文曄導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台，建構線上結合實體的混成學習方式。近三年受到新冠疫情影響，學習型態改變，數位學習的比重持續增加，e-Learning文曄學院以訓練發展藍圖為基礎，建立五大類課程，結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」，整合內外部資源，豐富平台內容，同時成為串聯文曄知識傳遞及溝通的平台。文曄將持續精進與定期開設課程規劃工作坊，希望能透過源源不絕的創新力，提供更加豐富的訓練資源給所有同仁。

企業發展源自對於人才培育的信念，文曄集團重視員工全面性的發展，塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下，為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量，文曄透過建置訓練發展藍圖，有效地將學習轉化為工作成果。

 

 

文曄在2021年總投入之教育訓練經費為314.28萬元，累計有628梯次的課程，參與教育訓練16,167人次，總訓練時數為6,490小時。其中，受限於報告書編製時程之期限，海外子公司僅收集行為準則之教育訓練數據，將於2022年再持續改善，以完整收集所有員工之教育訓練數據。

 

依職務類別分析，除基層主管之教育訓練時數較少之外，其他類別之平均教育訓練時數約略相等；全部員工之平均教育訓練時數為2.53小時，依性別分析與總平均受訓數差異小於0.2小時。

 

 

Want Talent，全方位職涯發展不受限

為提供更完善的職涯接軌計畫，文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫，除了軟實力及技術課程，更透過職位輪調訓練，以及重要專案與大型會議的參與，使人才能夠更全面地了解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工，進行職涯指引，個別規劃進階目標與發展，讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。同時，依照人才表現績效與市場水準進行薪資調整和職級晉升，提供具市場競爭力的薪資與完善福利。

 

 

導入數位學習平台，遠距在家也能進行

隨著數位時代的來臨，文曄導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台，建構線上結合實體的混成學習方式。近三年受到新冠疫情影響，學習型態改變，數位學習的比重持續增加，e-Learning文曄學院以訓練發展藍圖為基礎，建立五大類課程，結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」，整合內外部資源，豐富平台內容，同時成為串連文曄知識傳遞及溝通的平台。文曄將持續精進與定期開設課程規劃工作坊，希望能透過源源不絕的創新力，提供更加豐富的訓練資源給所有同仁。