月份: 2024 年 8 月

精彩，每一曄 文曄30週年

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攜手Future，啟動全球布局

文曄集團於2023年9月宣布已簽訂正式協議，以38億美元的企業價值，全現金收購加拿大Future Electronics Inc.，通過兩家在產品種類、客戶覆蓋和全球據點及物流中心布局方面高度互補的結合，預計會為包括客戶、供應商、員工和股東在內的所有利害關係人創造長期且永續的成長價值。

文曄科技與 Future 攜手合作，以台北和蒙特婁的雙總部架構，打造世界級的領導電子元件通路商，此次收購對文曄科技成功轉型為全球一流企業具有重大意義的里程碑。

30週年專屬LOGO新穎設計

從原LOGO組成的WT中，由W演化為數字3，並賦予生命力的飛鳥想像，飛鳥身上的電路板底紋及亮點，深具產業義意與希望，銜命向上翱翔全球，期許未來豐盈暢旺。

整體顏色採藍綠混色，藍色是誠實、信賴、專業，綠色是新生、希望、成長，兩色同時也是帶有科技感的色彩，藍綠漸層象徵在沉穩踏實的基石下，不斷與時俱進的成長。

 

文曄30週年特展命名大賽

參與感是辦理活動最好的溫度，「精彩，每一曄」從308件投稿中脫穎而出，充分的表達了文曄三十而立，逐步踏穩的每一個篇章，是困難是喜悅是驚奇，都很精彩。

文曄30週年「精彩，每一曄」特展

為凝聚員工的向心力，打造公司未來永續發展堅實的根基，讓我們更認識我們，藉著年度尾牙舉辦的30週年慶聯歡晚會及公司場域展出集團沿革、核心價值、未來願景等珍貴資料的特展，讓員工猶如搭上時光飛行船重返1993年，並舉辦特展內容的有獎徵答抽獎活動及祝褔互動牆，獎品豐富，包含文曄限量版OMAR威士忌禮盒、知名藝文展覽的票券和禮券等。

文曄30週年，好禮回饋員工

同仁的付出是公司持續前進最大的動力，餽贈每位同仁專屬組合式樂享杯及時尚舒適好穿POLO衫，年資15年以上同仁的樂享杯禮盒，刻上名字的驚喜，滿心感謝之意。

推動3大減廢政策 做好垃圾分類及回收、包材循環再使用

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文曄致力於廢棄物源頭減量與循環再利用，另針對廢棄物處置遴選合格之廢棄物處理廠商，進行妥善處理。文曄營運過程產生之廢棄物主要為員工在辦公室工作時產生之事務類廢棄物、生活廢棄物及樣品IC廢棄物，物流中心則另有外箱、紙板、填充材與封箱產生之相關廢棄物。

文曄積極投入永續發展工作，未來計畫將公司內舉行的各式會議進行優化與改造，在友善環境、提升永續發展目標的前提下，採行無塑且無一次性用品的會場布置，以不使用免洗餐具、塑膠袋為原則，在場地設置方面，使用仿真花擺件增加重複使用性，桌面的陳設也將寶特瓶裝水換成玻璃水杯，逐步實現塑料零使用的最終目標。此外，在平日辦公室管理之中，持續減少採購一次性消費品、優先使用耐久循環性產品、加強對同仁減廢、減碳宣導力度，落實垃圾分類及資源回收再利用等作為，以達到每年減少廢棄物量1%之目標。

 

截至2023年底，無有害廢棄物，其餘非有害廢棄物中，回收類處置方式以再生利用方式進行回收，直接處置類則以焚化（含能源回收），100％無掩埋廢棄物。廢棄物總計132.56噸，較2022年減少17.90噸，減少11.90％。生活廢棄物量逐年減量，主因為有效推動減量及分類管理。

改善物流作業 執行綠色運輸

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思考物流作業為文曄於產品整合銷售與服務之外最重要的營運活動，因此透過4大物流作業改善，推動物流作業在內部營運過程中之低碳策略。此外，針對運輸碳排放之減碳策略，亦著手評估綠色運輸之可行性方案。

更新倉儲設備 提升用電能效

為維持3C產品之品質與產品性能，儲存環境須保持固定之溫溼度區間，因此於倉庫須設有溫濕度控制設備（空調設備、除濕機等）。持續導入智能的溫濕度監控設備，連結控制空調設備，以降低能源耗用。

導入先進電子系統 全面無紙化庫存管理

文曄在台灣、香港、深圳、新加坡、韓國等5地設有物流中心，透過系統以供應鏈整體運輸距離最佳化之思維，於採購下單時即考量各地之訂單需求與庫存，要求原廠供應商出貨至指定的物流中心。所有物流中心作業皆已導入先進的物流資訊系統，實現無紙化電子作業，物流中心內所有庫存相關作業（入庫、出貨、庫位移轉）皆以手持電子設備掃描產品與儲位條碼，系統即時進行帳務調整與儲位轉換，不需庫存紙卡作紀錄，大幅取代原本紙本作業。

併單與e化作業 大幅降低紙張使用量

除要求原廠供應商出貨至指定的物流中心之外，文曄協同客戶共同簡化出貨次數，盡可能合併訂單進行出貨，以減少運輸批次與碳里程。2023年訂單合併減少之出貨次數近25萬次（減少56.65％），其中深圳物流中心配送之客戶因規模相對較小，較難執行合併出貨單。

包裝紙箱物重複利用 減少採購新紙箱與填充材

透過訂單與採購單之整合管理，部分產品入庫時即可整箱出貨，因此不再拆箱增加額外之廢棄物，以原廠包裝直接入庫。需再分裝品項時，則於收貨入庫時回收紙箱與箱內所有填充材料，且將回收紙箱列為「環保紙箱」進行管理，出貨時優先選用回收紙箱，減少新紙箱使用。紙箱內保護產品之填充物也選用可自然分解的環保材質，每箱平均使用的填充材料。

自2020年開始統計台灣與香港之填充材料使用量（單位：公尺），2023年單位使用量為0.21公尺／箱，較2020年減少43.24％。2023年單位使用量較2022年微幅增加，係因客戶需求為強化產品保護，重新訂定裝箱擺放填充材料的標準流程。因新加坡與韓國兩地物流中心，貨物收貨整箱為出貨至單一客戶，不需重新拆箱包裝，故未採購填充材料。文曄持續投入包裝減量，包含倉庫內乘載產品以及出貨優先使用紙棧板、產品填充物減量、物流作業所需之包裝材皆選用可再生材質。新採購紙箱亦採印刷最小化原則，僅標示堆疊運輸注意事項，不做額外之圖文印刷。另依2023年使用回收紙箱進行包裝或原箱直接出貨所減少之72.55％新紙箱用量，依新紙箱碳足跡換算，總計減少約1,398噸CO2排放量。

2023年新紙箱使用數量略增，原因分析有二，一則為物流中心進行庫存水位管理，部分試樣產品評估已無需求，進行報廢除帳，多數為小數量之靜電袋包裝，因此需額外使用紙箱進行打包；二則為2023年客戶訂單合併下單趨勢增加，因此造成自原廠供應商進貨須拆箱重新分裝的情形，紙箱用量較往年增加。

積極宣導與落實 持續朝節約用水目標邁進

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文曄各營運據點水資源主要取水用途為辦公或倉儲區域之空調循環用水及員工生活用水，取水來源皆為各營運據點所在地自來水公司（水源別：淡水），對水資源及水源地生態環境不造成顯著衝擊。

 

為保障員工飲用水之水質安全，飲水機每月更換濾芯、有效去除水中有害物質，每年定期委託台灣檢驗科技（SGS）檢測用水，保障水質安全又健康。耗水量主要為空調逸散於空氣中與員工飲水，無有效之統計方式，所有排水則皆為員工產生之生活汙水，透過大樓汙水管路排入營運所在地之下水道汙水系統。文曄依世界水資源研究所（World Resources Institute，WRI）之水資源風險評估工具（Water Risk Atlas）進行評估，設定目標為每年減少用水量1%。

 

2023年完成盤查揭露之營運據點包含台灣、香港、韓國、中國，用水量總計為21.32ML，較2022年增加8.37 ML，係因增加統計範圍所致。

註1: 2023年統計邊界涵蓋台灣、香港、中國及韓國等所有營運據點，部分辦公室之水費係包含管理費內，未另外獨立付費，無法以合理方式統計實際用水量，且佔全體之用水量比例極低，故未列入。

註2: 為落實水資源管理，2021年起改以自來水公司繳費單登載用水度數進行統計，2020年以前之年度以水費及單價估算。

註3: 耗水原因包含空調用水逸散於空氣中，以及員工飲水之需求。由於其數量相較未具顯著性且缺乏合理之統計方法。排水量則皆為生活汙水，由辦公室大樓直接排出至生活下水道，無流量可統計實際排水量，故以用水量概估為排水量之方式進行揭露。

 

 

 

 

另為確保用水資料準確性，台灣區中和總部2022年及2023年用水量已委由BSI英國標準協會台灣分公司完成查證，其中2023年用水量為11.49ML，相較2022年用水量10.68 ML增加8%，原因為2023年冷卻水塔修繕更新，需大量放水，已持續與管理委員會溝通，進行相關之節水改善措施。

 

註: 2022及2023年查證範圍為台灣區中和總部辦公室，該2年用水量均已委由BSI英國標準協會台灣分公司（BSI Taiwan Branch, BSI Taiwan）於2024年5月份完成查證。

 

 

 

未來亦將持續推動節水措施，持續使用節水裝置，執行用水巡檢、及定期宣導節水相關資訊，共同與員工達成水資源零浪費之目標。

 

 

 

 

 

 

持續進行自願性採購再生能源 啟動太陽能裝置計畫

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2023年文曄能源總耗用量為19,451GJ，最主要之能源為外購自電力公司的非再生電力，用電耗用量佔總耗用量之94.74％，2023年總用電量為18,429.11 GJ，較2022年增加18.88％，係因增加盤查範圍至全集團所致。其他則為公務車使用之汽油、柴油，2023年總耗用量為1,022 GJ，能源消耗總量相較2022年增加16.34％，係增加能源統計範圍至全集團，按樓地板面積計算，密集度相較2022年減少5.12％。

為響應經濟部規畫於2025年再生能源自用發電量達20％，以及「巴黎協定」控制升溫幅度之目標，文曄雖非優先管制之用電大戶與排碳大戶，為了解台灣再生能源採購程序，已先於2023年購買再生能源憑證10,000 kwh，台灣區再生能源佔比達0.41％且另於上海辦公室設置太陽能發電裝置100 KW（已於2024年第1季完工），所發電力以自發自用為主。未來仍將持續綠能發電、購買綠電及再生能源憑證之可行性評估，逐步提升再生能源使用比例。

培訓專業人才、協助供應商加入淨零減碳行列

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2023年選派具溫室氣體盤查實際經驗同仁2人參加溫室氣體查證專業人員認證課程，涵蓋ISO 14064-1、ISO 14067及PAS 2060等標準，另由行政主管參加企業減碳淨零策略規劃系列課程，均於課後通過測驗取得證書，作為後續集團內持續推動溫室氣體盤查及減碳方案之內部講師。且預定於2024年邀請供應商相關人員與會，推廣淨零減碳相關理念及知識，以共同邁向淨零之目標。

文曄及合併報表子公司100％完成盤查 優於法規強制期限

自2018年起文曄即參照組織型溫室氣體量化及查證標準（ISO 14064-1）與溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）之要求，推動溫室氣體盤查作業，且每年均完成由第三方查證程序，確保溫室氣體排放量盤查之正確性及可靠度。因2022年完整盤查文曄個體公司之排放量，故以2022年設定為基準年，承諾類別1、2之溫室氣體排放量每年降低2％，據以檢視減量情形，滾動修正管理政策。

 

依重大性間接排放源鑑別，將「輸入能源之間接溫室氣體排放量」（外購電力：類別2）及「上游的運輸與配送之排放量」（類別4）、「商務旅行」（類別3）納入報告邊界，另文曄個體公司及合併報表下台灣子公司之各營業據點排放量已通過ISO 14064-1第三方查證。

2023年溫室氣體排放減量持續達標

文曄2023年營運據點別（Location-based approach）溫室氣體排放量為3152.10 tonnes CO2e，市場別（Market-based approach）溫室氣體排放量則為3,147.15 tonnes CO2e。經外部查證之範圍中，係以2022年為基準年（排放量1597.75  tonnes CO2e），類別1、2溫室氣體排放量為1,541.94 tonnes CO2e，較2022年減少3.49％，已達預期減量目標；排放密集度為0.0041 tonnes CO2e／百萬元。

危機到轉機 氣候變遷的積極管理

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氣候變遷是全球各角色需要共同面對的課題，文曄身為半導體業之通路商，營運據點、工作夥伴、原廠供應商等遍布世界各地，皆會受到氣候變遷帶來的衝擊。文曄的治理階層了解氣候變遷對營運及長期發展帶來潛在影響，自2021年起推動相關管理機制與運作、制定政策與目標，也投入資源評估研究轉型計畫；未來也將持續追蹤目標達成情形，採取更積極的行動方案。

氣候變遷治理與架構

氣候變遷風險管理小組於2023年第四季起召開2次會議，邀請各功能／事業單位針對風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。評估與規畫成果將納入相關單位營運推動的方案中，且每季向風管委員會、董事會報告，作為治理參考。

納入風險管理機制 定期評估與制定應對策略

氣候相關風險評估作業，已納入既有風險管理機制，定期由氣候變遷風險管理小組推動。文曄將持續依照氣候變遷風險管理流程，鑑別風險與機會、評估因應策略方案，且定期進行內外部報告。

氣候變遷風險之情境分析

文曄營運並非在碳排放密集度高、碳排放總量大之產業，氣候變遷帶來的影響，主要反映在文曄的價值鏈中，包括原廠與客戶可能面臨的轉型壓力、運輸過程中可能的實體風險等，為了瞭解這些轉型風險、實體風險對文曄營運帶來的衝擊，文曄透過情境分析的方式進行風險與機會的識別，評估出之成果由相關單位進行因應規畫，且作為日常營運之調整參考，同時每年定期在董事會中報告，2024年起將先於永續發展委員會中報告後，再向董事會報告進度與確認指導方針。

在此考量之下，文曄實體風險選擇SSP5-8.5情境，轉型風險選擇國家目標情境，且參考法規變化、外部實體環境、永續評比關注議題等資訊，作為年度氣候變遷風險評估基礎。

重新審視氣候變遷風險 鑑別3大關鍵風險及2大機會

2023年文曄重新審視2021年鑑別出之風險與機會排序，考量執行效益，選擇短期（1～3年）可能帶來衝擊的項目，了解相關議題執行現況後，重新進行衝擊影響程度評估、財務衝擊評估，鑑別出3項須持續關注的關鍵風險與2個主要機會。

回應國際趨勢與國家目標 制定3大指標與目標

回應國際趨勢與國家2050淨零目標，文曄在氣候變遷方面的指標與目標分為3大面向：治理與策略、營運面、溫室氣體減量。

以守護地球責任為己任 實踐環境永續價值

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自主提高減碳標準 響應世界

文曄2018年起即自主盤查溫室氣體，2023年完成合併財務報表下各子公司所有營運據點溫室氣體盤查（盤查涵蓋率100％），且針對文曄個體公司及合併報表涵蓋之台灣子公司等所有營運據點進行第三方查證（查證涵蓋率50％），最遲將於2027年前完成外部查證。

庶務採購在地化 2023年在地採購達100％

文曄考量客戶之需求，代理全球知名IC科技大廠（稱為原廠供應商），因此在地採購管理以非代理品項之庶務採購為主。2023年台灣總部採購台灣在地供應商之費用支出比例達100％，較2022年增加1.7％，統計範圍包含行政庶務、資訊設備、物流中心採購。

優先採購綠色標章產品、落實綠色消費 綠色採購金額達1,644萬元

文曄以優先採購綠色標章產品為庶務類採購原則，已連續4年榮獲新北市環保署頒發「推動民間企業與團體綠色採購計畫」績效卓越獎。2023年申報總金額為新台幣1,644萬元，連兩年達成年增率5％，未來持續以年增5％為目標。優先選用可回收、低污染、減用環境資源之綠色環保商品，落實綠色產品消費，中國及海外地區採購有環保標誌筆記型電腦共計金額新台幣1,066萬元。

2023年文曄獲頒「新北市綠色消費暨環保志工」績優企業。

2023年文曄獲頒「新北市綠色消費暨環保志工」績優企業。

逐年增加環境管理成本占比

文曄執行溫室氣體盤查多年，除每年接受第三方查證之外，逐年擴編營運據點盤查範圍，冀求完整涵蓋所有營運據點，且能使盤查數據增加可信度。另也增加環境管理課程，落實全員環境永續觀念。2023年開設相關課程如列表所示，台灣總部投入環境相關之管理系統、教育訓練及活動等費用271萬元。

關注氣候變遷 積極投入環境維護

文曄持續投入社區環境綠化、生態保護、資源回收再利用及舊物循環共享等活動，2023年起認養新北市北海岸之石門白沙灣、風箏公園、老梅綠石槽沙灘，逐月安排淨灘活動，號召同仁參加淨灘，於淨灘過程中增加互動及相關知識傳達，從淨灘開始著手，讓同仁省思勿隨手亂扔垃圾、落實辦公室及居家垃圾分類等重要性。淨灘活動全年共499人次參與，清除2,763公斤海廢垃圾。

淨灘活動推行初期，員工出於好奇與帶著子女伴遊，但隨著每月淨灘地任務目的不同，參與員工也漸漸愛上洋，不僅每月活動場場出席，更挑戰每次垃圾撿拾重量。2024年除了原認養的新北市石門區的3個海灘外，再增加中角沙珠灣作為認養海灘，且針對淨灘活動調整內容。

 

謹慎篩選、嚴格把關 與理念相合的供應商成為永久合作夥伴

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文曄訂定「供應商行為準則」，從5大面向規範供應商，為持續優化供應商管理，2023年將年度新供應商列為自評對象，評估面向分為人權、勞工實務、消費者、誠信經營、環境，以及健康與安全6大類別，藉由自評問卷分析供應商當前的風險程度，包含供應商永續認知、有無重大缺失或違法情形等。2023年起庶務類供應商除了台灣區持續管理之外，亦導入中國區各營運據點。

 

文曄要求新供應商針對社會責任、勞動實務及環境保護等面向進行自評，據實填寫「供應商自評表」且簽回「供應商企業社會責任承諾書」，2023年簽回率100％。供應商自評結果有4家在環境有高風險情形，主要為公司無具體節能措施（如：使用再生能源、更換節能設備節能行為宣導等），惟此4家屬非關鍵供應商，因此透過個別溝通、節能宣導等措施，提升供應商永續認知與自我意識。另2024年規畫召開供應商大會暨教育訓練，宣導文曄永續理念，共同培養永續執行能力，期透過供應鏈共同合作達成ESG發展效益最大化。

 

針對年採購新台幣100萬元以上或交易12次以上之非原廠供應商實施年度評鑑，2023年評鑑平均分數為84.07分，A級供應商（總分80以上）占79.7％，相較2022年成長4.4％。未來朝向ESG更完整面向，優化供應商稽核評鑑標準及內容，進行關鍵供應商評鑑。

 

為響應世界地球日，文曄特舉辦淨灘活動邀請供應商共同參與為地球海洋生態盡一份心力。為求永續理念與公司成長腳步一致，將增加永續相關活動及教育訓練，創造更多與供應商永續對話的機會。

持續追蹤原廠環境與社會管理準則

重要原廠行為準則自我規範

營運規模較大之原廠供應商皆有制定完善的商業行為準則，確保營運皆能遵守相關法規及國際準則之標準。此外，文曄持續追蹤原廠供應商遵循責任商業聯盟行為準則（RBA Code of Conduct）之情形，截至2023年底，採購金額占比前95％之原廠供應商已有66.67％通過RBA稽核。

各項代理產品符合各國關切物質法規標準

考量使用產品對顧客健康與安全的衝擊，文曄以代理產品100％符合客戶所要求之各國關切物質法規標準為目標，且隨時關注與及時更新，目前列入清冊管理。當客戶提出產品所使用的材料物質清單需求時，文曄協助客戶向原廠供應商取得相關物質材料清單（如不使用禁用物質保證書、產品成分分析報告、第三方檢測機構之有害物質檢測報告等），2023年銷售品項均符合客戶之化學品管理要求，且採購金額占比前95％之原廠供應商皆公開宣告符合相關之化學品管理規範。

 

未來預計新產品於系統建立成品料號後，即通知權責相關部門向原廠供應商取得個別產品之相關物質材料清單（如產品成分分析報告、第三方檢測機構之有害物質檢測報告等），以避免不同客戶對同一件產品重複提出需求之情形，加快提供資訊之效率。

實踐人道主義價值 追蹤並要求原廠供應商產品使用來自100％合格冶煉廠

參酌國際關切來自人權爭議地區之衝突礦產，以實踐供應鏈人道主義之普世價值，文曄已於2023年於官網發布衝突礦產政策，要求所有原廠供應商採購物料時，應遵守國際盡責礦產之相關規範。文曄持續追蹤原廠供應商產品使用之物質是否含有涉及衝突礦產之物質，包含金（Au）、鉭（Ta）、錫（Sn）、鎢（W）等。文曄透過要求原廠供應商依據衝突礦產報告模板（CMRT）提供資訊，確保合格冶煉廠之最新資訊。

兼顧環保及功能的綠色產品 打造半導體產業的潔淨未來

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半導體在現代生活、產業及經濟活動中扮演強大的推動者，促進各領域的新科技及新應用的發展。文曄科技代理銷售全球知名半導體供應商產品，身為潔淨科技的推手也作為供應商與客戶間的橋樑，以最佳的服務模式，協助開創各類潔淨科技產品應用，新科技、高效能的產品組合。

 

在永續發展的推波助瀾之下，傳統的成本、功能、品質等僅是基本要求，兼顧產品對於環境的影響，高能效、不使用有害物質零組件，也成為新產品、新設計及完整的潔淨科技解決方案之必要條件。

整合平台資源 提供一站式服務解方

文曄科技持續以3個核心價值專注於潔淨科技3大應用領域中提供最佳的解決方案，整合所有原廠供應商之元件，一站式服務作為客戶潔淨科技發展策略的最佳夥伴。

助攻產業實現零碳排

推動產學合作

多年來文曄科技持續投入資源、提供各類型技術服務，以成為原廠供應商及客戶的策略夥伴之合作關係，協助客戶快速提出解決方案，成為多個領域中提供優質產品及最佳方案的技術平台。

結合節能技術 推動AI智能應用

生成式AI是另一個現今社會改變人的經濟、工作、學習、生活模式的新興應用，因應處理大量資料及運算的需求，文曄協助客戶採用具AI算力的微控制器（MCU）及微處理器（MPU）做為系統核心，這些新核心除了更加智能外，也滿足更低功耗，更安全服務及更長產品生命週期的效益。隨著AI大語言模型（LLM）的不斷推出，模型使用參數持續增加，高頻寬記憶體（HBM）及高能效電源管理產品對於產品性能及能耗至關重要，文曄在這兩個領域亦持續與各供應商及客戶合作，推出高能效的先進產品以滿足市場的需求。

 

 

投資太陽能電廠開發商並擔任一席法人董事

文曄於2023年4月投資晶成能源新台幣1,250萬元，持股10%並擔任一席法人董事，並於2024年8月參與晶成能源現金增資案，投資金額新臺幣1,250萬元，維持增資後的10%股權，加計之前投資額共投資新臺幣2,500萬元。晶成能源為太陽能電廠開發商，於2024年完成3.24百萬瓦的建置量，累積自行持有案場3.00百萬瓦的建置量，2024年自行持有案廠發電量約為375萬度，2024年約減少1,853噸二氧化碳排放。