常見問題

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報告書揭露說明

• 文曄永續報告書出版計畫？

報告書自2017年首度發行，每年定期發行1次，揭露母公司及合併報表下之所有實體（台灣、中國、香港、南亞、韓國及日本等地之子公司）於永續面向之執行績效，除內文中特別說明外，以台灣、香港、中國、南亞、韓國及日本為資訊揭露之主要營運據點分類。

報告書內其他相關數據為報告書揭露小組自行統計近5年數據，以一般慣用數值描述方式，採四捨五入為原則。惟考量部分績效資訊之收集時點不足5年或其正確性無法詳實佐證，僅揭露1-4年之數據。

 

• 文曄依循哪些準則與架構來進行ESG資訊揭露？

依據2022年之永續議題共有9項重要揭露議題，經永續推動小組針對文曄營運活動的經濟／環境／社會之營運衝擊度與可能性進行綜合性評估後，再將能源管理、多元與包容、社會影響力等3項議題列入重大議題，合計共12項重要議題，列為2023年永續報告書揭露之依據。

文曄持續與利害關係人互動，以建立永續議題之溝通與回應機制，透過AA1000 SES標準「責任、影響力、張力、多元觀點、依賴性」等5大面向，鑑別重要之利害關係人。2023年經永續推動小組進行評估與討論後，營運環境仍無顯著變動，沿用之前年度利害關係人鑑別結果—股東／銀行、客戶、員工、原廠供應商、其他供應商等5類。

 

營運規劃

• 如何維持董事會多元組成及營運穩定？

董事會為文曄最高治理機構，2023年股東常會增額補選1席獨立董事，補選後董事會成員計8席，董事成員中有4人為獨立董事（獨立董事占全體董事50%），女性董事3人（女性董事占全體董事37.5%）

董事會每1季至少召開1次，主要職責在於監督公司營運目標達成情形及經營績效提升、提供經營團隊策略指導與督導公司遵循各項法令，確保股東最大權益。2023年實際召開15次董事會，全體董事親自出席率達94％，獨立董事親自出席率為100％。文曄自2016年即已訂定「董事會績效評估辦法」，明訂除每年應執行董事會績效評估外，且應至少每3年由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行1次董事會績效評估，評估結果皆須提報董事會，且將評估結果作為支付個別董事酬勞及董事改選提名之參考依據。

 

• 文曄是否將ESG績效連結經理人薪酬？

文曄因應永續發展之理念，將環境、公司治理及社會回饋之永續發展關注及參與納入執行長、總經理暨副總經理等經理人之績效評估，並連結於短期及長期變動獎酬。2023年增訂「經理人獎酬及追回政策」，業經董事會於2024年決議通過，正式將環境及社會面向之營運績效納入經理人的獎酬評核標準，其中環境與社會績效至少各占5%。

 

 

• 文曄如何確保供應鏈符合ESG規範？

文曄訂定「供應商行為準則」，從5大面向規範供應商，為持續優化供應商管理，2023年將年度新供應商列為自評對象，評估面向分為人權、勞工實務、消費者、誠信經營、環境，以及健康與安全6大類別，藉由自評問卷分析供應商當前的風險程度，包含供應商永續認知、有無重大缺失或違法情形等。

文曄要求新供應商針對社會責任、勞動實務及環境保護等面向進行自評，據實填寫「供應商自評表」且簽回「供應商企業社會責任承諾書」，2023年簽回率100％。另2024年規畫召開供應商大會暨教育訓練，宣導文曄永續理念，共同培養永續執行能力，期透過供應鏈共同合作達成ESG發展效益最大化。

 

人才發展

• 文曄如何招攬人才？

文曄透過多元招募管道，例如人力銀行網站、網路平台（LinkedIn、CakeResume、Blink等）、校園職涯發展中心、各大學學院系所合作，以及內部同仁推薦等方式，尋找符合文曄核心價值的優秀人才，透過給予完整的訓練發展計畫，有效地將學習轉化為工作成果，以儲備並因應未來快速變遷的能量。2024年針對內部徵才之制度，將針對中高階主管部門轉調與同仁內部轉調進行制度設計與執行。

2023年因應後疫情調整招募方式，除透過多元的招募平台加強宣傳外，也再度進入校園舉辦多場校園招募說明會，提供各類正職與實習職缺。為了培養優秀人才，同時讓學生能學以致用，體驗職場生活，2024年將提供不同工種的實習機會（如業務、FAE、採購、訂單管理、資訊、流程優化、人資等），合計超過20個職缺；除此之外，2024年文曄也贊助政大社科院，東海工學院相關獎助資金，攜手校園共同培育優秀的人才。

 

• 文曄是否重視人才發展？

為提供更完善的職涯接軌計畫，文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫，除了軟實力及技術課程，更透過職位輪調訓練，以及重要專案與大型會議的參與，使人才能夠更全面地了解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工，進行職涯指引，個別規劃進階目標與發展，讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。 文曄同時也導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台，建構線上結合實體的混成學習方式。以訓練發展藍圖為基礎，建立五大類課程，結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」，整合內外部資源，豐富平台內容。

 

• 文曄如何打造友善職場？

文曄一向重視員工福利及權益，積極促成勞資雙方關係和諧。依據《勞動基準法》及相關法令訂有工作規則及各項管理規章，亦訂有《永續發展實務守則》，具體規範勞資雙方權利義務及管理事項，讓員工充分了解，以遵守及保障員工合法權益；同時若營運狀況若有任何大幅變化，可能造成員工權益或工作環境之變動時，謹遵各營運據點所在地之勞動法規，於法定之最短告知期前告知員工，以保障員工權益。

文曄遵循《世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》及國際勞工組織發布之《工作基本原則與權利宣言》等國際各項人權公約與倡議，制訂《社會政策與行為準則》，且由董事長簽署後公布於公司官網，作為所有員工、客戶及供應商等各類利害關係人依循之標準。

 

資訊安全

• 文曄如何透過資訊安全，提供安全的永續服務？

文曄資安部門由副總層級資安長專責管理，配置1名專職主管及2名專責人員，針對資安風險管理、事件調查、系統漏洞揭露，以及資訊安全架構的評估和導入等，每年定期呈報董事會。2023年合計取得CEH Master、CISA、ISO27001主導稽核員等6張國際資安治理、資安管理與稽核等相關證照。另加入台灣CERT/CSIRT聯盟、台灣資安主管聯盟等資安聯防組織，取得相關資安趨勢與威脅情資共享，強化資安聯防體系。

文曄已通過ISO/IEC 27001:2013、CNS 27001:2014驗證，證書有效期至2025年。

 

• 文曄如何建立同仁的資安意識？

2021年開始導入社交工程演練，每月隨機選定範本進行社交工程演練，針對釣魚郵件誤觸之員工，建立複訓、通報直屬主管之機制，且定期追蹤訓練成果，以期降低因資安意識不足之同仁造成資安威脅。

2023年資安意識訓練，全集團員工應訓2,539名，扣除課程期間申請留職停薪、產假與離職人員29名，共2,510位員工完成課程且通過測驗（通過率100％）

 

環境責任

• 文曄如何貫徹ESG中的環境責任？

在永續發展的推波助瀾之下，傳統的成本、功能、品質等僅是基本要求，兼顧產品對於環境的影響，高能效、不使用有害物質零組件，也成為新產品、新設計及完整的潔淨科技解決方案之必要條件。

2023年，研發投入費用高達新台幣7.55億元，文曄承諾持續投入潔淨科技研發資源，目標於2030年研發費用提高至新台幣10億元，且專注於綠能、儲能、效能等領域的發展及進步，以實現2030年潔淨科技相關營收占比20％的目標。

 

• 文曄的減碳目標？

文曄科技承諾致力於通過減少溫室氣體 (GHG) 排放和支持向低碳經濟過渡，來實現2050 年淨零排放的目標。

我們制定了以下的短期和長期目標：

短期目標：

   • 相對於2022年，將溫室氣體範疇1和2的排放在2035年前降低50％。

   • 從2024年開始規劃每年減少3%~5％的溫室氣體排放。

   • 確定可行的解決方案來減少範疇 3 排放。

長期目標：

   • 2050 年實現淨零排放。

為了實現這些目標，我們正在實施以下舉措：

   • 提高營運設施的能源效率。

   • 投資可再生能源和儲能。

   • 調查評估和購買綠色能源或其他替代性可再生能源憑證。

   • 鼓勵外包運輸車隊採用電動卡車。

   • 與供應商合作，以降低其溫室氣體排放。

   • 與客戶和其他利益相關者合作，開發創新的解決方案來減少溫室氣體範疇 3 排放。

我們相信，我們的脫碳之旅對我們未來的增長和繁榮至關重要，並且有助於為所有利益相關者和地球建立更可持續的未來。

 

ISO與相似標準導入

• 文曄有導入哪些ISO標準與相似標準?

 

  驗證初始日期 現今證書有效日期
ISO 9001:2015
台灣物流中心 2015/10/27 2027/10/14
香港物流中心 2016/12/07 2025/12/05
物流中心（香港茂宣） 2016/12/07 2025/12/06
新加坡物流中心 2025/03/07 2028/03/07
Future Electronics物流中心 2024/03/18 2027/08/16
ISO 14001:2015  (註1)
台灣物流中心 2015/09/16 2027/10/14
香港物流中心 2016/12/06 2025/12/05
物流中心（香港茂宣） 2016/12/07 2025/12/06
Future Electronics物流中心 2024/03/28 2027/07/23
ISO/IEC 27001:2013、CNS 27001:2014
台灣總部 2022/12/13 2025/10/31
AS9120
Future Electronics物流中心 2014/06/03 2027/06/20
C-TPAT
Future Electronics美國物流中心 2006/05/03 2025/09/28

註1：文曄集團目前共有11個物流中心，導入ISO 14001環境管理系統為台灣與香港物流中心，每年除了執行內部稽核之外，每半年亦持續通過外部查證機構的複檢，以維持管理系統驗證證書之有效性。Future Electronics的ISO 9001、ISO14001，與AS9120，證書為全公司認證，單一證書涵蓋美國、德國，與新加坡物流中心。ISO 14001涵蓋比例為55% (11個物流中心有6個物流中心-文曄科技台灣與香港、茂宣香港、Future Electronics美國, 德國與新加坡有導入ISO 14001)。

 

 

啟動綠色革新

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因應氣候風險與機會、強化綠色設計、推動社會韌性、參與倡議行動

文曄科技身為半導體通路領導者，致力於為全球數萬客戶與廣大終端使用者，提供頂尖產品、卓越方案並克服各項挑戰。然而面對日益嚴峻的氣候變遷，文曄科技勇於承擔責任，積極應對氣候風險，並掌握隨之而來的機會。我們將持續深耕綠色設計，開發節能產品與解決方案，提升能源效率，降低客戶及終端使用者的碳足跡。同時我們將攜手供應鏈夥伴，響應各項倡議行動，共同實踐節能、減廢、韌性、高效四大綠色設計目標。

 

 

文曄科技以三大核心價值、四個行動方向持續推動潔淨科技及綠色設計的發展

因應氣候風險與機會

文曄科技在因應氣候風險的識別有五個主要的風險:

(1) 極端天氣事件風險: 颱風、颶風、洪水、乾旱、高溫、大雪等天然災害造成的財物損失或運輸交通中斷。

(2) 氣候法規及政策改變風險: 各國家或區域為了減少碳排放及廢棄物而推出的法規或標準，將可能影響生產製造成本及因改變後產品需符合更為嚴格的標準。

(3) 市場需求的變化風險: 市場需求因環保意識的抬頭而對節能且高效產品的要求增加，造成原本的產品將無法持續銷售或使用。

(4) 技術革新迭代風險: 為開發新技術及新元件的經濟及設備投資，並需大量的專業人力、物力從事研發工作

(5) 供應鏈中斷風險: 氣候變遷造成的生產或供應鏈中斷，如資源饋乏影響生產或交通運輸、電力或水資源等，造成供應鏈由上至下的中斷。

 

除了識別了上述的風險，更積極的投入資源因應氣候機會。在綠色技術創新中，文曄科技在綠色能源及儲能等技術的長期開發及推動下得到產業鏈的導入及採用。在提升能源效率的議題，文曄科技針對高能耗的產業，如電源供應、馬達及人工智能相關的研發也不斷的加大加速研發及投資。在環境監測及氣候預警等新興市場，或是針對供應鍊對於極端氣候的挑戰，我們也與各客戶及供應商有緊密的合作以提高供應鍊的韌性。我們更不斷且積極的參與綠色行動、推動環境友善的電子元件及發展綠色產品市場，讓文曄科技能做出重大貢獻。

 

強化綠色設計

綠色設計不僅是應對氣候變遷的關鍵，更是產業發展的重大契機。文曄科技身為半導體通路領導者及電子產業要角，積極投入綠色設計的技術創新、市場拓展與應用深化，並將潔淨科技與綠色思維融入設計的每一環節。從半導體元件的綠色材料選擇、供應鏈管理，到產品設計的永續架構、元件耐用性及節能高效應用，我們致力於延長產品生命週期。文曄科技以半導體通路商之責，在綠色革新中為電子產業應對氣候變遷做出貢獻。

 

文曄科技持續與供應商合作, 並優先推薦具有綠色設計理念的產品，例如經過評估屬於能減少資源使用(resource-saving)或減少化學物質(chemical substance content)達10%或以上。

 

針對綠色應用及潔淨科技，如潔淨運輸(Clean transportation)在電動車或自駕系統，及在資料中心、通訊系統、公共設施等持續提高能源效率(Energy efficiency); 除了不斷的導入更為節能高效的方案之外，同時也針對工業自動化、基礎建設、醫療及健康照護等多樣化領域提出有益環境及人類健康與安全的設計。

 

推動社會韌性

文曄科技提供一流供應商的優質產品以服務全球數萬家廠商，並持續與領導的廠商及客戶建立策略伙伴關係。我們不僅僅強化供應鏈服務及完善的庫存管理來因應極端氣候造成的供應鏈中斷更積極的提升綠色設計的研發投資。在這些綠色設計中，我們做為產、學、研多方合作的橋樑並提出了優質的解決方案。不僅提升了客戶自身的技術發展，更同時培養人才提高了產業的創新能力，加速了綠色革新。這些行動不僅僅強化了供應鏈及產業的韌性，也讓社會更加的安全進步。

 

在應用韌性的議題上，極端氣候可能造成電力、通信、交通等中斷，文曄科技在研發及推廣中，提出了在各種應用中韌性的重要性。例如投入在供電系統中的再生能源、市電並聯等技術研發，在儲能系統中的電池安全及電力管理、在不同的應用領域中針對電力中斷或品質下降所做的預警、保護及備援等解決方案的設計。

 

在系統韌性的強化上，我們強調了冗餘的設計及彈性的架構、強化故障或風險的應變能力及持續改進的擴充性。文曄科技利用模組化的架構，讓設計冗餘及維修更為簡單容易、在故障或出現風險時的替換或反應時間可以縮短。模組化的設計在需要進行功能升級時也有許多優點，不僅可以確保系統不因升級而中斷，也可以分散開發資源、減少漏洞風險、排除安全隱患等優點，讓應用韌性得到進一步的強化。

 

參與倡議行動

文曄科技與供應商及客戶緊密合作，積極參與綠色產品及設計倡議，並將其列為新產品與應用研發的首要考量。

 

在半導體及電子設計產業鏈中，文曄科技長期提供三大核心價值：

平台整合：作為供應商與客戶間的橋樑，促進雙方合作。

技術服務：提供技術服務，並推廣低功耗、高效能的產品與應用。

解決方案：投入資源研究潔淨科技相關產品與應用，並提供解決方案。

 

文曄科技積極參與前瞻永續議題研討會，與各產業（包括運輸、原材料、學術研究、石化等）交流，會議中分享電子產業淨零目標與成果，探討綠能、氣候風險與機會、碳捕捉與封存等議題，透過這些行動，文曄科技致力於推動產業的永續發展。

 

持續推動產學合作，助攻產業加速實現淨零碳排

文曄科技致力於成為供應商與客戶的策略夥伴，多年來持續投入資源，提供多元技術服務，協助客戶快速提出解決方案，並在多個領域中成為提供優質產品與最佳方案的技術平台。

 

在實現淨零碳排的目標上，產學合作至關重要，文曄科技積極推動產學合作，透過以下方式：

資訊共享：分享生產、營運、數據、場域等真實資訊，供學界在淨零碳排等綠色設計上參考。

技術交流與合作：借助學術界在碳捕捉、再生能源及減碳技術等領域的專業知識與研究資源，加速技術創新與研發。

人才培育與資源整合：與供應商及學校共同提出研究計畫、開設產學專班、參與成果發表與交流，整合學術界與產業界的資源與優勢，加速減碳技術研發與應用及培養專業人才。

 

透過上述努力，文曄科技不僅促進了產業的永續發展，也加速了淨零重大目標的實現。

 

 

2024年政治大學國際學生參訪文曄公司交流，拓展國際生職涯發展與國際產學合作

 

改善過去，改變未來

文曄科技作為半導體通路領導廠商，與數百家供應商合作，服務全球數萬家客戶，共同推動產品與應用創新，改善生活並塑造半導體產業在環境、社會、教育、經濟、科技、安全等多面向的未來。

 

回顧與合作：

－持續與供應商及客戶合作，擴大能源消耗與碳足跡盤查

－確保供應商提供符合法規的綠色產品

－與客戶合作減少廢棄物，並採用節能技術

 

短期計畫：

－積極代理、推廣綠色產品

－投入研發前瞻永續的綠色解決方案，推動產業綠色轉型

 

中期計畫：

－持續參與綠色倡議，將綠色設計理念落實於各應用中

－追求環境友善設計，提供低功耗、高效能的晶片與解決方案

 

長期計畫：

－持續揭露永續供應鏈審查結果，回覆碳足跡的盤查

－與客戶合作進行庫存管理，延長產品生命週期

－與供應商合作強化全球運籌與再利用計畫，實現減廢與韌性未來

 

高能耗更需要高能效

人工智慧(AI)在近年來持續發展，無論是機械學習、深度學習、生成式AI等，再加上模型的普及化及易用性等各方面不斷的進步，促進了AI在各行業中持續的導入及融合，例如在健康及預防醫學中利用AI輔助醫療手段、新藥物研發等、在金融管理及經濟活動上使用AI提升客戶體驗並加強風險管理、在製造與零售產業上利用AI把生產自動化及品質管理更加的智慧化、個人的交通或是物流管理上，經由AI輔助也讓交通運輸更加的安全及更有效率。

 

以上種種經由AI所帶來的便利及改變，都是從半導體元件開始；但為了要讓AI提供正確有效的功能，則必需有充份的訓練及強大的推理能力。比較AI伺服器與傳統耗電量的差異，傳統伺服器的耗電量通常在300至500瓦間，而增加了AI加速器的GPU或TPU耗電量則大幅增加至2000瓦以上。

 

文曄科技深知AI具有高度的未來及前瞻性。但科技發展必需將環境永續的議題作為所有設計的基礎，所以我們針對AI伺服器的高能源消耗的問題，與供應商及客戶合作提出了三個解方:

1.我們利用先進的控制技術及高效率的電子零組件為基礎，設計了3000瓦的伺服器使用的電源供應器(power supply)。

2.與CPU/GPU/TPU/ASIC等運算器合作，提供能滿足其計算能力的高能源效率的核心電源(core power)的解決方案。

3.與散熱及冷卻技術的廠商合作，提供具有通訊及管理功能的微控制器，讓高性能硬體產生的熱量以高效率的方式散熱以降低系統的耗電量。

 

持續增加研發投資費用與潔淨科技營收占比

2024年研發投入費用高達8.51億元，文曄科技承諾持續投入潔淨科技研發資源，目標於2030年研發費用提高至10億元。文曄科技專注於綠能、儲能、效能等領域的發展及進步，2024年潔淨科技相關營收占比為14.07%，較前年增加2.64百分點，並設定2030年前潔淨科技相關營收占比達20%之目標。

投資太陽能電廠開發商並擔任一席法人董事

文曄科技於2023年4月投資晶成能源新台幣1,250萬元，持股10%並擔任一席法人董事，並於2024年8月參與晶成能源現金增資案，投資金額新臺幣1,250萬元，維持增資後的10%股權，加計之前投資額共投資新臺幣2,500萬元。晶成能源為太陽能電廠開發商，於2024年完成3.24百萬瓦的建置量，累積自行持有案場3.00百萬瓦的建置量，2024年自行持有案廠發電量約為375萬度，2024年約減少1,853噸二氧化碳排放。

 

 

 

持續追蹤原廠之環境與社會管理

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文曄致力於推動供應鏈的永續發展，鼓勵原廠供應商在提供優質產品與服務的同時，應遵守各國法規與政策，確保產品與製程符合環境與社會責任標準，並要求供應商禁用有害物質（如歐盟 RoHS），確保原物料不含衝突礦產，並簽署無衝突礦產聲明書。

 

此外，文曄鼓勵供應商導入國際標準組織 ISO 系列認證，以強化品質管理，同時積極落實職業安全、勞動人權保障與環境保護措施，共同打造負責任且可持續的供應鏈體系。

 

文曄視原廠供應商為長期合作夥伴，並且保持緊密的交流，透過持續的溝通，促進原廠供應商落實環境永續發展、社會責任和道德標準、重視原廠供應商在營運中的合規性與企業責任並其承諾其經營符合道德、倫理、人權原則。

 

重要原廠行為準則自我規範

營運規模較大之原廠供應商皆有制定完善的商業行為準則，確保營運皆能遵守相關法規及國際準則之標準。

 

供應商環境管理與國際標準認證

文曄重視供應鏈責任，分析篩選出關鍵原廠供應商36家，營收加總占比超過80%以上，每年進行RBA、關切物質承諾、衝突礦產政策等管理現狀調查，並於每年年初定期更新關鍵原廠供應商名單。

 

關鍵原廠供應商普遍已導入國際標準組織（ISO）系列認證，確保其營運符合國際標準，透過嚴格的管理制度提升營運效率，並減少對環境的影響。

 

截至2024年底，關鍵原廠供應商在以下領域取得了顯著成果：

 

  • ISO 14001 環境管理系統：36家關鍵原廠供應商中，33家取得認證，佔比92%
  • ISO 9001 品質管理系統：36家關鍵原廠供應商中，34家取得認證，佔比97%

 

員工權益與勞工人權保護

原廠供應商應遵守當地法律，保障員工權益，確保：

  • 尊重員工參與工會的權利，提供公平的集體談判與結社自由。
  • 建立溝通管道，確保勞工權利獲得適當保障，防止強迫勞動、童工或歧視行為。

責任商業聯盟（RBA）行為準則

文曄支持並遵循責任商業聯盟行為準則（Responsible Business Alliance, RBA），並力求完善勞工權益、健康與安全、環境標準，確保營運活動符合國際標準與道德規範。

 

截至 2024 年底，文曄持續追蹤關鍵原廠供應商（共36家），其中22家已正式成為 RBA 成員，佔比 61%，並制定完善的 RBA行為準則。

此外，文曄也積極追蹤供應商是否通過 RBA 稽核，以促進供應鏈勞動環境的持續改善。

 

各項代理產品符合各國關切物質法規標準

化學品管理與產品合規性

近年來，全球對環境保護的關注度日益提升，文曄持續關切國際法規的相關動態，並監督供應商確保其代理產品100%符合客戶要求之各國關切物質法規標準，且隨時關注與及時更新。

當客戶提出產品所使用的材料物質清單需求時，文曄協助客戶向原廠供應商取得相關物質材料清單（如不使用禁用物質保證書、產品成分分析報告、第三方檢測機構之有害物質檢測報告等）。

2024年銷售品項均符合客戶之化學品管理要求，且關鍵原廠供應商有36間皆公開宣告百分之百符合相關之化學品管理規範。

 

截至2024年底，關鍵原廠供應商化學品管理合規率如下：

  • EU RoHS（歐盟有害物質禁限令）：36家關鍵原廠供應商中，24家公開揭露符合規範（66.7%），12間為非公開揭露，佔比33.3%，原廠供應商皆提供聲明書，以確認其產品材料符合國際主要環保法規要求。
  • REACH（歐盟化學品註冊、評估、授權和限制法規）：36家關鍵原廠供應商中，23家公開揭露符合規範（63.9%），13間為非公開揭露，佔比36.1%，原廠供應商皆提供聲明書，以確認其產品材料符合國際主要環保法規要求。

此外，文曄積極導入系統管理，未來預計新產品建立成品料號時，即同步通知相關部門取得個別產品之相關物質材料清單（如產品成分分析報告、第三方檢測機構之有害物質檢測報告等），以確保相關物質材料之合規性，並加快提供相關物質材料清單之效率。

PFAS（全氟/多氟烷基物質）管理

歐盟於2023年公布PFAS（全氟/多氟烷基物質）禁用提案，PFAS為種類繁多的人造化學品，具有持久性、遠距離遷移潛力、不易被自然分解且容易蓄積，會對動物、人類和環境及水污染造成各種不利影響。

針對半導體等相關產業，目前尚無替代物質且無法立即停止生產，故法令生效後將有13~15年的緩衝期。

因此，文曄持續調查供應商產品中的 PFAS 使用狀況，並將完整資訊揭露給客戶，期望能降低對環境與人體的污染與危害。

 

碳足跡與淨零排放目標

為響應全球減碳趨勢，文曄致力於碳足跡調查，力求減緩溫室氣體的排放、儲存與再利用，以2050年達成淨零排放（Net Zero Emissions）為長遠目標，將減碳力轉換為競爭力，逐步落實永續淨零。

 

客戶要求提供衝突礦產溯源之產品，100%來自合格冶煉廠

衝突礦產管理與溯源機制

參酌國際關切來自人權爭議地區之衝突礦產，以實踐供應鏈人道主義之普世價值，文曄自2023年於官網發布衝突礦產政策，要求所有原廠供應商採購物料時，須遵守美國證管會(United States Securities and Exchange Commission, SEC)於2010年所制訂衝突礦產法令《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》(Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, DFA) 第1502條文規定，必須完整揭露產品製造過程中使用衝突礦產的來源，包含金（Gold, Au）、鉭（Tantalum, Ta）、錫（Tin, Sn）、鎢（Tungsten, W）（俗稱3TG），是否來自於不當控制勞工及非人權對待的剛果民主共和國及周遭國家之礦區。文曄會定期檢視供應商對於衝突礦產之政策，並追溯所代理之產品是否來自合規冶煉廠。

 

經調查原廠供應商所代理產品中使用衝突礦產之結果包含金、鉭、錫、鎢，文曄定期關注責任礦產倡議組織(Responsible Minerals Initiative, RMI)對冶煉廠評定之更新資訊，以取得無使用衝突礦產文件最新版本（Conflict Minerals Reporting Template, CMRT、Extended Minerals Reporting Template, EMRT、Additional Minerals Reporting Template, AMRT），依客戶對於衝突礦產政策之需求向原廠供應商索取CMRT、EMRT或AMRT，以確保供應鏈合規性。

截至2024年底，文曄追蹤關鍵原廠供應商共36間，其中：

  • 29 家公開揭露不使用衝突礦產，佔比80.6%。
  • 7 家未公開揭露，佔比19.4%，原廠供應商皆能提供相應的聲明文件來證明其遵循RBA原則及相關規範。

 

 

 

 

 

精彩，每一曄 文曄30週年

Posted on by vicky_yeh@bwnet.com.tw

攜手Future，啟動全球布局

文曄集團於2023年9月宣布已簽訂正式協議，以38億美元的企業價值，全現金收購加拿大Future Electronics Inc.，通過兩家在產品種類、客戶覆蓋和全球據點及物流中心布局方面高度互補的結合，預計會為包括客戶、供應商、員工和股東在內的所有利害關係人創造長期且永續的成長價值。

文曄科技與 Future 攜手合作，以台北和蒙特婁的雙總部架構，打造世界級的領導電子元件通路商，此次收購對文曄科技成功轉型為全球一流企業具有重大意義的里程碑。

30週年專屬LOGO新穎設計

從原LOGO組成的WT中，由W演化為數字3，並賦予生命力的飛鳥想像，飛鳥身上的電路板底紋及亮點，深具產業義意與希望，銜命向上翱翔全球，期許未來豐盈暢旺。

整體顏色採藍綠混色，藍色是誠實、信賴、專業，綠色是新生、希望、成長，兩色同時也是帶有科技感的色彩，藍綠漸層象徵在沉穩踏實的基石下，不斷與時俱進的成長。

 

文曄30週年特展命名大賽

參與感是辦理活動最好的溫度，「精彩，每一曄」從308件投稿中脫穎而出，充分的表達了文曄三十而立，逐步踏穩的每一個篇章，是困難是喜悅是驚奇，都很精彩。

文曄30週年「精彩，每一曄」特展

為凝聚員工的向心力，打造公司未來永續發展堅實的根基，讓我們更認識我們，藉著年度尾牙舉辦的30週年慶聯歡晚會及公司場域展出集團沿革、核心價值、未來願景等珍貴資料的特展，讓員工猶如搭上時光飛行船重返1993年，並舉辦特展內容的有獎徵答抽獎活動及祝褔互動牆，獎品豐富，包含文曄限量版OMAR威士忌禮盒、知名藝文展覽的票券和禮券等。

文曄30週年，好禮回饋員工

同仁的付出是公司持續前進最大的動力，餽贈每位同仁專屬組合式樂享杯及時尚舒適好穿POLO衫，年資15年以上同仁的樂享杯禮盒，刻上名字的驚喜，滿心感謝之意。

推動3大減廢政策 做好垃圾分類及回收、包材循環再使用

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文曄致力於廢棄物源頭減量與循環再利用，另針對廢棄物處置遴選合格之廢棄物處理廠商，進行妥善處理。文曄營運過程產生之廢棄物主要為員工在辦公室工作時產生之事務類廢棄物、生活廢棄物及樣品IC廢棄物，物流中心則另有外箱、紙板、填充材與封箱產生之相關廢棄物。

文曄積極投入永續發展工作，未來計畫將公司內舉行的各式會議進行優化與改造，在友善環境、提升永續發展目標的前提下，採行無塑且無一次性用品的會場布置，以不使用免洗餐具、塑膠袋為原則，在場地設置方面，使用仿真花擺件增加重複使用性，桌面的陳設也將寶特瓶裝水換成玻璃水杯，逐步實現塑料零使用的最終目標。此外，在平日辦公室管理之中，持續減少採購一次性消費品、優先使用耐久循環性產品、加強對同仁減廢、減碳宣導力度，落實垃圾分類及資源回收再利用等作為，以達到每年減少廢棄物量1%之目標。

 

截至2023年底，無有害廢棄物，其餘非有害廢棄物中，回收類處置方式以再生利用方式進行回收，直接處置類則以焚化（含能源回收），100％無掩埋廢棄物。廢棄物總計132.56噸，較2022年減少17.90噸，減少11.90％。生活廢棄物量逐年減量，主因為有效推動減量及分類管理。

改善物流作業 執行綠色運輸

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思考物流作業為文曄於產品整合銷售與服務之外最重要的營運活動，因此透過4大物流作業改善，推動物流作業在內部營運過程中之低碳策略。此外，針對運輸碳排放之減碳策略，亦著手評估綠色運輸之可行性方案。

更新倉儲設備 提升用電能效

為維持3C產品之品質與產品性能，儲存環境須保持固定之溫溼度區間，因此於倉庫須設有溫濕度控制設備（空調設備、除濕機等）。持續導入智能的溫濕度監控設備，連結控制空調設備，以降低能源耗用。

導入先進電子系統 全面無紙化庫存管理

文曄在台灣、香港、深圳、新加坡、韓國等5地設有物流中心，透過系統以供應鏈整體運輸距離最佳化之思維，於採購下單時即考量各地之訂單需求與庫存，要求原廠供應商出貨至指定的物流中心。所有物流中心作業皆已導入先進的物流資訊系統，實現無紙化電子作業，物流中心內所有庫存相關作業（入庫、出貨、庫位移轉）皆以手持電子設備掃描產品與儲位條碼，系統即時進行帳務調整與儲位轉換，不需庫存紙卡作紀錄，大幅取代原本紙本作業。

併單與e化作業 大幅降低紙張使用量

除要求原廠供應商出貨至指定的物流中心之外，文曄協同客戶共同簡化出貨次數，盡可能合併訂單進行出貨，以減少運輸批次與碳里程。2023年訂單合併減少之出貨次數近25萬次（減少56.65％），其中深圳物流中心配送之客戶因規模相對較小，較難執行合併出貨單。

包裝紙箱物重複利用 減少採購新紙箱與填充材

透過訂單與採購單之整合管理，部分產品入庫時即可整箱出貨，因此不再拆箱增加額外之廢棄物，以原廠包裝直接入庫。需再分裝品項時，則於收貨入庫時回收紙箱與箱內所有填充材料，且將回收紙箱列為「環保紙箱」進行管理，出貨時優先選用回收紙箱，減少新紙箱使用。紙箱內保護產品之填充物也選用可自然分解的環保材質，每箱平均使用的填充材料。

自2020年開始統計台灣與香港之填充材料使用量（單位：公尺），2023年單位使用量為0.21公尺／箱，較2020年減少43.24％。2023年單位使用量較2022年微幅增加，係因客戶需求為強化產品保護，重新訂定裝箱擺放填充材料的標準流程。因新加坡與韓國兩地物流中心，貨物收貨整箱為出貨至單一客戶，不需重新拆箱包裝，故未採購填充材料。文曄持續投入包裝減量，包含倉庫內乘載產品以及出貨優先使用紙棧板、產品填充物減量、物流作業所需之包裝材皆選用可再生材質。新採購紙箱亦採印刷最小化原則，僅標示堆疊運輸注意事項，不做額外之圖文印刷。另依2023年使用回收紙箱進行包裝或原箱直接出貨所減少之72.55％新紙箱用量，依新紙箱碳足跡換算，總計減少約1,398噸CO2排放量。

2023年新紙箱使用數量略增，原因分析有二，一則為物流中心進行庫存水位管理，部分試樣產品評估已無需求，進行報廢除帳，多數為小數量之靜電袋包裝，因此需額外使用紙箱進行打包；二則為2023年客戶訂單合併下單趨勢增加，因此造成自原廠供應商進貨須拆箱重新分裝的情形，紙箱用量較往年增加。

積極宣導與落實 持續朝節約用水目標邁進

Posted on by janis_wu@bwnet.com.tw

文曄各營運據點水資源主要取水用途為辦公或倉儲區域之空調循環用水及員工生活用水，取水來源皆為各營運據點所在地自來水公司（水源別：淡水），對水資源及水源地生態環境不造成顯著衝擊。

 

為保障員工飲用水之水質安全，飲水機每月更換濾芯、有效去除水中有害物質，每年定期委託台灣檢驗科技（SGS）檢測用水，保障水質安全又健康。耗水量主要為空調逸散於空氣中與員工飲水，無有效之統計方式，所有排水則皆為員工產生之生活汙水，透過大樓汙水管路排入營運所在地之下水道汙水系統。文曄依世界水資源研究所（World Resources Institute，WRI）之水資源風險評估工具（Water Risk Atlas）進行評估，設定目標為每年減少用水量1%。

 

2023年完成盤查揭露之營運據點包含台灣、香港、韓國、中國，用水量總計為21.32ML，較2022年增加8.37 ML，係因增加統計範圍所致。

註1: 2023年統計邊界涵蓋台灣、香港、中國及韓國等所有營運據點，部分辦公室之水費係包含管理費內，未另外獨立付費，無法以合理方式統計實際用水量，且佔全體之用水量比例極低，故未列入。

註2: 為落實水資源管理，2021年起改以自來水公司繳費單登載用水度數進行統計，2020年以前之年度以水費及單價估算。

註3: 耗水原因包含空調用水逸散於空氣中，以及員工飲水之需求。由於其數量相較未具顯著性且缺乏合理之統計方法。排水量則皆為生活汙水，由辦公室大樓直接排出至生活下水道，無流量可統計實際排水量，故以用水量概估為排水量之方式進行揭露。

 

 

 

 

另為確保用水資料準確性，台灣區中和總部2022年及2023年用水量已委由BSI英國標準協會台灣分公司完成查證，其中2023年用水量為11.49ML，相較2022年用水量10.68 ML增加8%，原因為2023年冷卻水塔修繕更新，需大量放水，已持續與管理委員會溝通，進行相關之節水改善措施。

 

註: 2022及2023年查證範圍為台灣區中和總部辦公室，該2年用水量均已委由BSI英國標準協會台灣分公司（BSI Taiwan Branch, BSI Taiwan）於2024年5月份完成查證。

 

 

 

未來亦將持續推動節水措施，持續使用節水裝置，執行用水巡檢、及定期宣導節水相關資訊，共同與員工達成水資源零浪費之目標。

 

 

 

 

 

 

持續進行自願性採購再生能源 啟動太陽能裝置計畫

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2023年文曄能源總耗用量為19,451GJ，最主要之能源為外購自電力公司的非再生電力，用電耗用量佔總耗用量之94.74％，2023年總用電量為18,429.11 GJ，較2022年增加18.88％，係因增加盤查範圍至全集團所致。其他則為公務車使用之汽油、柴油，2023年總耗用量為1,022 GJ，能源消耗總量相較2022年增加16.34％，係增加能源統計範圍至全集團，按樓地板面積計算，密集度相較2022年減少5.12％。

為響應經濟部規畫於2025年再生能源自用發電量達20％，以及「巴黎協定」控制升溫幅度之目標，文曄雖非優先管制之用電大戶與排碳大戶，為了解台灣再生能源採購程序，已先於2023年購買再生能源憑證10,000 kwh，台灣區再生能源佔比達0.41％且另於上海辦公室設置太陽能發電裝置100 KW（已於2024年第1季完工），所發電力以自發自用為主。未來仍將持續綠能發電、購買綠電及再生能源憑證之可行性評估，逐步提升再生能源使用比例。

培訓專業人才、協助供應商加入淨零減碳行列

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2023年選派具溫室氣體盤查實際經驗同仁2人參加溫室氣體查證專業人員認證課程，涵蓋ISO 14064-1、ISO 14067及PAS 2060等標準，另由行政主管參加企業減碳淨零策略規劃系列課程，均於課後通過測驗取得證書，作為後續集團內持續推動溫室氣體盤查及減碳方案之內部講師。且預定於2024年邀請供應商相關人員與會，推廣淨零減碳相關理念及知識，以共同邁向淨零之目標。

文曄及合併報表子公司100％完成盤查 優於法規強制期限

自2018年起文曄即參照組織型溫室氣體量化及查證標準（ISO 14064-1）與溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）之要求，推動溫室氣體盤查作業，且每年均完成由第三方查證程序，確保溫室氣體排放量盤查之正確性及可靠度。因2022年完整盤查文曄個體公司之排放量，故以2022年設定為基準年，承諾類別1、2之溫室氣體排放量每年降低2％，據以檢視減量情形，滾動修正管理政策。

 

依重大性間接排放源鑑別，將「輸入能源之間接溫室氣體排放量」（外購電力：類別2）及「上游的運輸與配送之排放量」（類別4）、「商務旅行」（類別3）納入報告邊界，另文曄個體公司及合併報表下台灣子公司之各營業據點排放量已通過ISO 14064-1第三方查證。

2023年溫室氣體排放減量持續達標

文曄2023年營運據點別（Location-based approach）溫室氣體排放量為3152.10 tonnes CO2e，市場別（Market-based approach）溫室氣體排放量則為3,147.15 tonnes CO2e。經外部查證之範圍中，係以2022年為基準年（排放量1597.75  tonnes CO2e），類別1、2溫室氣體排放量為1,541.94 tonnes CO2e，較2022年減少3.49％，已達預期減量目標；排放密集度為0.0041 tonnes CO2e／百萬元。

危機到轉機 氣候變遷的積極管理

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氣候變遷是全球各角色需要共同面對的課題，文曄身為半導體業之通路商，營運據點、工作夥伴、原廠供應商等遍布世界各地，皆會受到氣候變遷帶來的衝擊。文曄的治理階層了解氣候變遷對營運及長期發展帶來潛在影響，自2021年起推動相關管理機制與運作、制定政策與目標，也投入資源評估研究轉型計畫；未來也將持續追蹤目標達成情形，採取更積極的行動方案。

氣候變遷治理與架構

氣候變遷風險管理小組於2023年第四季起召開2次會議，邀請各功能／事業單位針對風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。評估與規畫成果將納入相關單位營運推動的方案中，且每季向風管委員會、董事會報告，作為治理參考。

納入風險管理機制 定期評估與制定應對策略

氣候相關風險評估作業，已納入既有風險管理機制，定期由氣候變遷風險管理小組推動。文曄將持續依照氣候變遷風險管理流程，鑑別風險與機會、評估因應策略方案，且定期進行內外部報告。

氣候變遷風險之情境分析

文曄營運並非在碳排放密集度高、碳排放總量大之產業，氣候變遷帶來的影響，主要反映在文曄的價值鏈中，包括原廠與客戶可能面臨的轉型壓力、運輸過程中可能的實體風險等，為了瞭解這些轉型風險、實體風險對文曄營運帶來的衝擊，文曄透過情境分析的方式進行風險與機會的識別，評估出之成果由相關單位進行因應規畫，且作為日常營運之調整參考，同時每年定期在董事會中報告，2024年起將先於永續發展委員會中報告後，再向董事會報告進度與確認指導方針。

在此考量之下，文曄實體風險選擇SSP5-8.5情境，轉型風險選擇國家目標情境，且參考法規變化、外部實體環境、永續評比關注議題等資訊，作為年度氣候變遷風險評估基礎。

重新審視氣候變遷風險 鑑別3大關鍵風險及2大機會

2023年文曄重新審視2021年鑑別出之風險與機會排序，考量執行效益，選擇短期（1～3年）可能帶來衝擊的項目，了解相關議題執行現況後，重新進行衝擊影響程度評估、財務衝擊評估，鑑別出3項須持續關注的關鍵風險與2個主要機會。

回應國際趨勢與國家目標 制定3大指標與目標

回應國際趨勢與國家2050淨零目標，文曄在氣候變遷方面的指標與目標分為3大面向：治理與策略、營運面、溫室氣體減量。